Знаците, че вършите работа, която не е от значение

През последните години почти половината от служителите съобщават за увеличено работно натоварване и ускоряващ се темп на промяна. Това означава, че последното нещо, което човек може да си позволи, е да си губи времето с работа, която не оказва влияние. Амбициозните работници не се страхуват да полагат усилия, но искат те да допринасят за работата, която има значение.

Работата, достойна за нашите усилия, създава стойност в две измерения: тя генерира стойност за другите (вашата организация, клиентите или хората около вас) и създава стойност за самите вас чрез представяне на смисъл и растеж. Изследванията показват, че свързването и с двете измерения се докосва до нашата вътрешна и основана на ценности мотивация. Когато тези връзки са слаби, въпреки че сме натоварени, работата не създава реална стойност.

Ето пет признака, че упоритата ви работа може да се е изместила в демотивираща територия, както и как да я пренасочите, за да се съсредоточите върху правилните дейности и да направите усилията си устойчиви.

Ценност за другите

Признак 1: Не можете да свържете усилията си със смислен резултат

Поели сте важна инициатива, но не можете да дефинирате как тя е от полза за организацията, вашия екип или клиент. Когато границата между усилията ви и смисления резултат не е ясна, това може да е от решаващо значение дали един проект се чувства като приоритетен или безсмислен.

Как гледаме на нашия принос е важно. Изследователите Ейми Вжесневски и Джейн Дътън установиха, че болничните работници, извършващи идентични задачи, са възприемали работата си или като тежка, или като дълбоко целенасочена. Разликата не е била в работата, а в това дали са могли да свържат усилията си със смислен принос – в този случай здравето и благополучието на пациентите.

Пренасочване: Преди да инвестирате значителни усилия, запитайте се: Как това е свързано с целите на нашата организация и екипа? Кой ще използва това и как ще му помогне?

Признак 2: Вашата работа остава неоценена

Влагате големи усилия за постигането на някакъв резултат, било то анализ или доклад в последния момент, и след това... нищо. Няма потвърждение, че той е получен; няма обратна връзка; няма оценка за усилията. Работата изчезва в празнота, сякаш никога не е съществувала.

Това е сигурен начин да убиете мотивацията. Изследване на Дан Ариели показа, че мотивацията на хората е била негативно повлияна, когато работата им е била видимо пренебрегната. За разлика от това, минималното признание е допринесло значително за увеличаване на усилията. Обратната връзка е противоотрова, която прави работата смислена.

Но само защото не сте получили отговор, не означава, че работата ви не е имала значение. Тя може да е повлияла на решение или да е променила нечие мислене. Не винаги получаваме ползата от затворените цикли на обратна връзка. Така че, ако не сте получили отговор, попитайте.

Пренасочване: Ако постоянно не можете да видите какво се случва с работата ви, директно попитайте, за да научите повече за оказаното въздействието както преди, така и след започване на проект. Преди: „Как ще се използва това?“ След: „Какъв беше резултатът от това, което направих?“

Признак 3: Не можете да постигнете смислен напредък

Вие сте заредени с енергия да прокарате напред проект с високи залози и знаете защо е важен, но продължавате да се сблъсквате с препятствия и не можете да постигнете напредък. Лидерството не може да се приведе в съответствие с желания резултат, приоритетите се променят или сте блокирани от пречки при одобрението. Не сте заседнали, защото ви липсва мотивация. Вие сте заседнали, защото системата не ви позволява да продължите напред.

Тогава мотивацията спада. Изследванията на Тереза ​​Амабиле и Стивън Крамер установяват, че постигането на напредък по смислена работа е най-мощният двигател на удовлетвореността от работата. Блокирането може да направи усилията ви безполезни.

Пренасочване: Определете една част от проекта, която е под ваш контрол, и постигнете видим напредък по нея тази седмица. Ако блокажите са системни, дайте препоръки на вашия ръководител за преодоляване на предизвикателствата, като по-ясно дефиниране на проблема, преоценка на приоритета на проекта или анализ на заинтересованите страни, за да деблокирате нужните одобрения.

Ценност за самите вас

Признак 4: Работата ви е в конфликт с вашите ценности

Мислехте, че сте избрали подходящата за вас работа, но все по-често ви се иска да вършите работа, която е в конфликт с това, в което вярвате – било то вашата професионална етика, вашите ценности или вашето чувство за това кое е правилно. Това не е просто некомфортна ситуация, изследванията идентифицират несъответствието на ценностите като ясен път към прегаряне. Това е така, защото конфликтът на ценности не е свързан с това да не се наслаждавате на работата си; това е триене в идентичността – усещането, че работата ви ви превръща в някой, който не искате да бъдете.

Пренасочване: Определете конкретно къде се крие конфликтът. Дали е отделен проект, подход на мениджър или основната посока на организацията? Ако това е посоката на организацията, това е сигнал да обмислите промяна на работното място.  

Признак 5: Не учите, не растете и не намирате предизвикателства

Инициативата е важна и престижна, но не виждате как тя изгражда вашите умения или начинът, по който съответства на вашата програма за растеж.

Теорията за самоопределение идентифицира компетентността – чувството, че сте ефективни, растете и сте оптимално предизвикани, като основна психологическа потребност. Когато работата отговаря на тази потребност, ние се чувстваме способни и вътрешната ни мотивация се увеличава. Това е особено важно в днешната среда на нарастваща употреба на изкуствен интелект. Проучването на PwC за надеждите и страховете на глобалната работна сила от 2025 г. показва, че работниците, които се чувстват подкрепени да повишават квалификацията си, са със 73% по-мотивирани, а тези, които смятат, че уменията им ще останат актуални, са почти два пъти по-мотивирани.

Пренасочване: Запитайте се: Как това може да послужи на визията, която имам за кариерата си? Какво мога да науча или овладея? Ако не можете да намерите връзка, работете с вашия ръководител, за да оформите проекта около вашите цели за развитие.

Преди да обявите работата за безполезна, едно предупреждение на два фронта. Първо, здравите организации и екипи зависят от дейности като изграждане на взаимоотношения, менторство и междуфункционална координация, които рядко са обвързани с директен резултат. Организационните психолози наричат ​​подобни дискреционни дейности „гражданско поведение“, което си струва усилията. Също така не забравяйте, че не всяка рутинна или повтаряща се работа е безполезна. Понякога по-простите задачи предлагат необходимата промяна на темпото от по-взискателната работа. Признакът за безполезност не е, че една задача е малка или безсмислена. Това е, че по-широките ви усилия не генерират стойност нито в едно от измеренията – организационно, нито в лично.

Няма нищо лошо в упоритата работа, стига да е насочена разумно. Достойната работа генерира както организационна, така и лична стойност, и когато и двете са налице, нашата мотивация поддържа усилията ни. Ако не се чувствате заредени с енергия от текущата си работа, приемете я като сигнал да диагностицирате дали сте фокусирани върху правилната работа и да я пренасочите по подходящ начин. Целта не е да работите по-малко, а да се уверите, че упоритата ви работа си заслужава.

…………….

Кати Онето, автор на Sustainable Ambition: How to Prioritize What Matters to Thrive in Life and Work, за FastCompany.com

Превод и Редакция: Георги Георгиев