Великите лидери мислят просто

Онези от нас, които имат привилегията да са лидери, разбират колко е трудно да ръководиш хора.

Не активи, не ресурси. Хора.

По-рано, в кариерата си прекарвах много време в размисли какво значи да бъдеш лидер. Четях книги по теория на мениджмънта и – най-важното – разпитвах хората, които отговаряха пред мен. Бързо осъзнах, че няма един правилен подход към лидерството. Всеки човек има свои уникални стремежи, умения и липси. И моят успех зависи от успеха на тези неща.

С времето развих своя собствена лидерска мантра, която се превърна и в име на личния ми уебсайт. „Управлявай, докато се разхождаш наоколо.“ Фразата идва от един известен мениджърски стил в HP от 1970-те, макар че някои смятат, че неин автор е Ейбрахам Линкълн.

През 2009 г., в опит да опростя представите за лидерството, които си създадох по време на трите си поста като главен изпълнителен директор, най-накрая написах „Моите насоки за мениджмънта“ - фокусирайте се върху крайния резултат, награждавайте хората за резултатите и ги оставете да си вършат работата.

Като го препрочитам 5 години по-късно, осъзнавам, че насоките ми са все така верни. Струва ми се обаче, че им липсва нещо – общата тема.

Ето и принципите, които днес ми се струват най-важни за лидерството.

Първи принцип: Фокусирайте се върху крайния резултат, не върху задачите

Така си напомняме какъв е основният смисъл на нашата дейност. И ако нещо не допринася към него, трябва да го сменим с друго, което ще го направи.

Втори принцип: Награждавайте хората за това, че се фокусират върху резултатите

Не за това, че се стараят, ако обаче работят върху погрешните неща. Предпочитам да ги виждам как се насочват към правилните. Тогава давам незабавна обратна връзка.

Трети принцип: Наемайте добри хора и ги оставете да си вършат работата

Искам служителите ми да вършат моята работа по-добре, отколкото сам аз мога да я свърша. Ако във всичко съм по-добър от тях, те просто няма да са ми нужни.

Изводът е следният – великите лидери мислят по прост начин за работата и за начина, по който служителите им си я вършат. А вие?

По материали от Джонатан Бекър, Business2Community