Две поколения в една фирма

Съвсем не е необичайно в един екип да има повече от едно поколения. Разнообразието на хората може да бъде много полезно, но понякога и много трудно за управление.

Ето два съвета за оптимизиране и използването на тези различия в екипа от Harvard Business Review:

Открито обсъждане на очакванията. Една и съща ситуация може да изглежда много различна за отделните поколения. Бъдете обективни към различни очаквания и предпочитания, както, разбира се, и към своите собствени пристрастия.

Създайте си ситуационни норми. Не бързайте да определяте гледните точки като правилни или не. Работата в екип трябва да създаде ясни норми как групата ще работи заедно и да  гарантира, че всеки разбира тези норми.