Джак Уелч: Събудете се и назначете звезда на върха

Въпрос: Трябва ли ми консултант, когато избирам изпълнителен директор?

Бил Браян, Ню Йорк

Отговор: В идеалната ситуация фирмата има програма за обучение, както и за приемственост на кадрите. Тогава повишенията стават нормално, естествено отвътре. Какъв по-добър начин да дадеш на служителите си чувството за перспектива. Да не говоря за по-бързата и по-успешна кариера в работата. В живота, обаче не се случва така.

Много компании гледат на развитието на мениджмънта като на нещо незначително, а не като на много важно, каквото е в действителност. Други компании просто нямат достатъчно таланти. Или пък са твърде малки да имат добри играчи на резервната скамейка. Може техните бордове да дремят и да не могат да изготвят предварителен списък с вътрешни кандидати за поста изпълнителен директор. Това се случва доста често.

Фирмите имат нужда от помощ и започват да я търсят. Затова те наемат консултанти при избор на изпълнителен директор. Да, те наистина са много скъпи, забавят процеса. Наистина, вътрешните повишения са за предпочитане. Но като се има предвид конкуренцията за таланти, всяка фирма трябва да е настъпателна и да може да привлича най-добрите хора, включително на най-високите постове. Консултантите могат да помогнат в това.