Не назначавайте хора, които приличат на вас, колкото и да ги харесвате

Да наемете подходящия човек може да се окаже истинско предизвикателство. В идеалната ситуация търсите известен период от време и намирате някой, който увеличава ефективността на фирмата ви и улеснява работата ви.

В най-лошия случай наемате някого и след това се нуждаете поне от месец, за да се справите с последиците от работата му и да му намерите нов заместник. Ако очертаете един дисциплиниран процес на действие обаче можете значително да подобрите шансовете си да намерите това, което търсите, пише Harvard Business Review.

Може значително да намалите риска от наемането на неподходящи хора, като провеждате честни и добре структурирани интервюта. Нужна ви е и  стандартна, асигуряваща обективност система за класиране и оценка на кандидатите.

Понякога това да назначаваме хора, които приличат на нас ни кара да се чувстваме добре. Това обаче не винаги помага, предупреждават експертите. Много мениджъри ще ви кажат, че поведенческите модели се променят много по-трудно отколкото някои технически аспекти на работата. Не забравяйте, че по време на интервюто както вие, така и кандидатите прилагат някои психологически капани с цел да се представят по-добре.

Целта е да откриете истината на кандидата. Дали той обвинява другите за грешките си? Дали е способен да преразглежда поведението си или да носи отговорност? Ако успеете да уловите тези датайли ще получите много по-ясен поглед върху това как този човек ще се държи в бъдеще.

Създайте подходящи условия за развитие. Хората понякога не се справят добре, защото не успяват да наложат подходящо общуване с шефа и с колегите си. Осигурете на новоназначения обратна връзка и достъп до всичко, което му е необходимо, за да си върши работата.