Пътят към щастието на служителите

Инициативите за гъвкаво работно време не са само фасада или привлекателна полза за служителите. Гъвкавостта носи със себе си подобрения в здравето на работниците и служителите, благосъстояние, намалява отсъствията от работа и повишава удовлетворението на хората. Последните доказателства за ефективността на на този метод идват от професорите по социология в университета на Минесота Ерин Кели и Филис Моен, които са изследвали повече от 600 служители. Те са разгледали промените в здравето и поведението на служители на гъвкаво работно време, в сравнение с други, които имат фиксирано такова.

"Нашето изследване показва, че гъвкавото работно време, което е знак на производителността, набляга на реалните резултати може да създаде работна среда, която насърчава здравословното поведение и благополучие", каза проф. Mоен.

Освен това инииативите за гъвкаво работно време насърчават служителите да се грижат по-добре за себе си и развиват инициативността.

Според проучването служителите, които работят на гъвкаво работно време спят по един час повече на нощ преди работа. По-малко вероятно е те да се чувстват длъжни да работят, когато са болни и по-вероятно е да отидат на лекар, когато е необходимо, дори и да са заети.

Възможността за гъвкаво работно време също така увеличава чувството за контрол и дисциплина и намалява семейните конфликти, което от своя страна подобрява качеството на съня, нивото на енергия, чувството на удовлетвореност от личните постижения. Освен това гъвкавото работно време намалява емоционалното изтощение и психологически стрес сред служителите.

Възможността служителите да избират кога да вършат работните си задължения повишава тяхната ефективност, тъй като те го правят в най-удобните часове за тях, когато са най-трудоспособни. Не на последно място тези служители се чувстват по-ангажирани с работата си, защото са доволни от привилегията да работят, когато пожелаят, освен това те знаят, че рецултатите от дейността им се следят, което ги кара да дават максималното от себе си.

Браян Ембъл за Management Issues