4 сигурни знака, че ви липсва самочувствие

Вашата роля на лидер е повече от това, което правите всеки ден. Това е проява на вашата идентичност. Да бъдеш на официална лидерска позиция не е шега. Може да бъде стресиращо, ентусиазиращо и достатъчно объркващо, за да ви накара да искате да се откажете – и всичко това в рамките на един и същи ден!

Формалният лидер на когото му липсва увереност, трудно може да се следва. Нямаме нужда нашите лидери да бъдат перфектни. Ние всъщност не искаме те да бъдат перфектни – искаме автентичност. И за да бъде автентично, лидерството трябва да бъде свързано с увереността – връзка, която силно се пренебрегва в разговорите за ефективно лидерство.

Трудно е за вашия екип да повярва във вас, ако вие не вярвате в себе си. И ето обратът на сюжета – увереността изглежда много повече като любопитство и въпроси и много по-малко като съвети и отговори.

Всеки лидер излъчва понякога не толкова фини сигнали, които изразяват „не вярвам в себе си“. Лошата новина? Тези сигнали имат сложно отрицателно въздействие. Първо, има несигурност, която хората изпитват, когато следват лидер, който не си вярва. Второ, липсата на увереност на този лидер може да се почувства като че самият той няма доверие и увереност в своя екип.

Това е вярно. Вашето бързане да давате съвети, насоки и полезни отговори всъщност поддържа цикъл на ниско уважение и ангажираност във вашите преки подчинени и това, което Майкъл Бунгай Стание нарича „нездравословен цикъл на свръхзависимост“. И всичко това създава по-голямо натоварване за вас!

Ето четири неща, за които трябва да внимавате. Докато някои от тях предлагат само шепот на несигурност, други го крещят. Ако правите едно или всички от тях, има вероятност въздействието им да е по-голямо, отколкото предполагате.

И ако дори не сте наясно, че ги правите, време е да проявите любопитство. Бъдете смели и попитайте. Истинското лидерско развитие не може да се случи без (понякога) мъчителна уязвимост.

Микромениджмънт

Нищо друго не показва на другите, че на лидера липсва увереност, отколкото микромениджмънта. Както казва Дан Пинк, наемете страхотни хора и ги оставете на мира. Включете ги правилно. Доверете им се да вършат добра работа. Край на историята.

Въздействието на микромениджмънта е силно сведено до минимум и това, което всъщност изглежда, определено е погрешно разбрано. Ако си мислите: „аз не се разхождам буквално и казвам на хората какво да правят или предлагам обратна връзка без прекъсване през целия ден. Аз не съм микромениджър!“ тогава мислите твърде тясно за микромениджмънта.

Вашият микромениджмънт може да изглежда като желание да сте прави, желание да „спасите положението“ или желание да контролирате ситуацията по някакъв начин. Може дори да се случи чрез въпроси! Това може да изглежда така: „Мислили ли сте някога за [попълнете празното поле с вашата страхотна идея за микромениджмънт]?“

Микромениджмънтът казва на всички около вас, че нямате доверие в себе си или в екипа си. Това е антитезата на ангажираността на служителите.

В най-добрият сценарий, вашите изключително интелигентни и способни служители остават наоколо, но проверяват. Те чакат да им се каже какво да правят. Те въздържат великите си идеи. Те спират да поемат инициатива. Те не се чувстват интегрирани в организацията или работата си, защото знаят, че просто ще ги гледате през рамо и ще им казвате какво да правят така или иначе.

В най-лошия случай? Тръгват си.

Видима (или явна) арогантност

Не забравяйте, че ние искаме лидерска увереност, а не арогантност. Вместо да ръководи екип, арогантният лидер се фокусира върху всичко, което е „нередно“ с другите или върху всичко, което ги кара да изглеждат „прави“.

Един арогантен лидер не може да сподели светлината на прожекторите. Той ще каже: „Ето какво мисля“, а не „Какво мислиш?“ Той ще каже: „Имах тази идея снощи!“ вместо „Хубаво! И какво друго?" Той ще каже „зная какъв е проблемът“, вместо да пита „Какво е истинското предизвикателство тук за вас?“ Той ще приеме признанието за идеите на някой друг (защото, по ирония на съдбата, тяхната арогантност е компенсация за липсващата увереност).

Неспособността на лидера да позволи на някой друг да блесне, да допринесе, да бъде прав и да бъде видян разкрива ниското му доверие и напълно отблъсква хората.

Затормозяващо поведение

Използването на лидерската ви позиция, за да накарате някой друг да се чувства зле, за да можете вие да се почувствате по-добри или по-умни (независимо дали го съзнавате или не), крещи за липса на увереност. За съжаление, мнозина, които са мишена за тормоз, са толкова травматизирани от преживяното, че не могат да видят къде всъщност се крие проблемът. Но това е очевидно за другите!

Ако поведението на тормоз като железопътен транспорт, унижение и заплахи - или по-фини поведения като отклоняване, подкопаване и обвинение - са част от вашия набор от инструменти за лидерство, тогава е време за дълъг и смирен поглед в огледалото. Време е да проявите любопитство към себе си. И е време да поднесем някои извинения.

Непостоянна подкрепа

Въпреки че този не е толкова очевиден, колкото другите три примера, той все още е там. Може дори да не го забележите в началото, след което започвате да виждате модел. Става нещо подобно – служител прави предложение. Лидерът не е съгласен. Времето минава. Някой по-високостоящ прави същото предложение и лидерът внезапно се съгласява. Звучи ли ви познато?

Лидер с ниска увереност може да има проблеми с пълната си подкрепа зад идеи, особено тези, които могат да накарат друг човек да изглежда невероятно! Те ще подкрепят идея само ако идва от някой с повече власт и влияние. Ако те също са микромениджър и арогантен лидер, е много по-малко вероятно да забавят темпото и да задават необходимите въпроси, за да изградят добра идея със служител.

Ефективното лидерство е от решаващо значение за способността на организацията да постига целите си. Моето искрено убеждение е, че почти всички лидери, които демонстрират подобно поведение, всъщност искат повече за себе си и или дори не осъзнават, че се държат по този начин, или го правят, но не знаят какви са алтернативите.

Поемете дълбоко въздух. Бъдете откровени със себе си. Попитайте вашите служители и колеги за обратна връзка. Върши работата. Вашето лидерство зависи от това.

Шантал Торн за fastcompany.com