мениджмънт

Да приемеш провала, е лесно, трудно е да го разбереш

Как да познаем лидера и кога е полезно той да отстъпи крачка назад, обяснява Уорън Бенис. Той е един от най-големите специалисти по стилове на управление, професор в бизнес училището “Маршал” на Университета в Южна Калифорния  - Господин Бенис, ...

Защо шефовете не говорят ясно

Знаете, директорите често дават най-мъглявите обяснения, особено когато става дума за нови планове и стратегии. Това е така, защото те говорят абстрактно, докато обобщават изобилието от конкретна информация в главите си. Явлението дори си има термин - про...

Филип Котлър пред „Мениджър”: Направете сега най-добрата си кампания

- Господин Котлър, грешат ли фирмите, които спряха да рекламират по време на криза? В България едно от първите пера, които се орязват, е бюджетът за маркетинг. Това правилно ли е?- Не. Но във всяка компания има реклама, която не работи според очакванията....

Живот, в който 3 месеца преподаваш, 3 - консултираш, 3 - пишеш и 3 си почиваш

Изпаднах в тежко финансово положение по време на втората година от магистратурата ми в Харвард. Започнах усилено да си търся работа, за да си плащам таксата. Но това беше доста трудна задача.Пред 60-те години на миналия век работният ден бе по-дълъг от се...

Когато съкращаваш хора, трудно ще обясниш благородните си каузи

Въпрос: Трябва ли компаниите да водят социалноотговорна политика в тези трудни времена? Тя необходимост ли е, или лукс?Трифон Манолов, гр. Сандански, БългарияОтговор: Независимо дали времената са добри или лоши компаниите трябва да бъдат социално отговорн...

С какво искате хората да ви познават?

...

Мениджърите като дизайнери

Какво могат мениджърите да научат от начина, по който дизайнерите разрешават проблемите? 1) Да задават въпроси, 2) да ги е грижа, 3) да се свързват, 4) да бъдат отдадени на работата си. Това са четири от най-важните неща, които правят великите дизайнери, ...

Трите роли на изпълнителния директор – Архитект, Разказвач и Командир

Всеки изпълнителен директор има много неща, които трябва да постигне. Много е лесно да попадне в капана на всекидневните дела и в недостигащото време и да забрави, че да работиш упорито, не винаги значи, че работиш правилно. За да останат фокусирани, пред...

Всеки иска да е част от това, което правят победителите

 Добре си спомням една среща на Американската асоциация по социология. С моя добър приятел Пол Хирш, който по това време преподаваше в университета в Чикаго бяхме седнали на по питие в бара. Тогава той ми каза: „Джефри ние сме добри приятели. Искам д...

Бюджетирането (такова каквото го знаем) е вредно

Въпрос: Предполагам, че е нужно да се правят бюджети, но целият процес на бюджетиране е толкова усложнен, че понякога ми се струва крайно безсмислен. Какво е вашето мнение? Анонимен , Прага, Чехия Отговор: Безсмислен? Не бихме казали. Напротив някои ...

Няма как да измислите нещо ново, ако нямате време за мислене

Най-добрите идеи са идвали при мен някак неочаквано. Имам приятелка, която е преподавател в Кралския колеж по изкуствата, и преди три години ми каза: “Линда, защо не дойдеш с мен и не видиш какво правим ние?” Казах: „Окей”. По онова време бях декан на маг...

Конфликтът, който ни е наистина полезен

Избягвате ли конфликтите? Не сте само вие. Това е доста разпространено поведение в корпоративните среди и ние неведнъж сме писали как точно да го правите. Има обаче и друга гледна точка. Тенденцията да избягваме конфликтите е съвсем човешка. Повечето хора...