делегиране

Кога мениджърът започва да се превръща в лидер

За много ръководители пътят към по-ефективното управление започва с промяна на две основни схващания. Първо, спират да мислят, че е по-добре да вършат работата на своите служители и започват да ги обучават да се справят сами. И второ, престават да вярват,...

Мениджмънт на "какво и защо" или изкуството да делегираме

Знаем, делегирането е истинско изкуство в мениджмънта. Едва ли не по това как разпределяте задачите и отговорностите сред подчинените си се определя какъв ръководител сте.Но това не е цялата истина за делегирането. То си има и друга страна, не толкова при...

Пестете се, имате по-важна работа!

Понякога конфликтите с околноти са следствие на това, което се случва вътре в нас, а не на отношенията с тях. В такива ситуации дискусията за взаимодействието няма да е от особена полза. Представете си например, че вършите част от работата на служителите ...