Нашите автори
Статии от този автор
Намерени 33 статии
|
|

Мартина Георгиева е Директор „Човешки ресурси“ с над 7 години опит в управлението на хора и разработването на стратегически HR политики. Завършила е Класическия лицей за древни езици и култури в Тренто, Италия, и притежава диплома по Международно и европейско право от Университета в Тренто. Доктор по право от ВТУ „Св. св. Кирил и Методий“, както и сертифициран медиатор. Придобила е следдипломна квалификация по Бизнес психология от УНСС. Интересите ѝ включват корпоративна култура, преодоляване на токсична работна среда, трудово право и развитие на лидерски умения.
Намерени 33 статии
Мениджмънт
Как да избегнем капана на "заетия, но неефективен" служител: Уроци от принципа на Парето
Спомняте ли си известния заек от "Алиса в страната на чудесата," който непрестанно повтаряше: "О, божичко, ще закъснея!"? В професионалната среда аналогията с подобен персонаж е често срещана – колега, който постоянно демонстрира привидна заетост, но реал...
Мениджмънт
България отвъд рамките: Как стандартите отключват истинския потенциал на бизнеса
„Ти защо се вдъхновяваш толкова от тези стандарти? Това е България, тук нещата не стават така." Не помня колко пъти съм чувала подобна реплика. За мнозина това звучи като логично обяснение за трудностите в работата или бизнеса в България. За мнозина е про...
Мениджмънт
Справедливото управление на уволнението
В последно време наблюдаваме тревожната тенденция на завръщане на масовите съкращения — процедура, която сякаш беше останала в миналото на българския трудов пазар. Тези практики, познати най-вече от края на социализма, този път са провокирани от оттегляне...
Мениджмънт
Ключът към устойчив успех през 2025
В динамичния свят на бизнеса, стратегическото планиране на човешките ресурси (HR) е повече от административна необходимост – то е основен двигател на успеха. С бързо променящите се икономически, технологични и социални условия, компаниите, които инвестира...
Мениджмънт
Микромениджмънт срещу автономия – кой е верният път?
Управлението на хора е изкуство, което изисква не само технически знания, но и усет към баланса между контрол и доверие. Постигането на този баланс е много трудно. Вероятно и вие сте наблюдавали двете управленски крайности – микромениджмънт и пълната абди
НАЙ-НОВО
|
НАЙ-ЧЕТЕНИ
|
НАЙ-КОМЕНТИРАНИ