Топ мениджърите на България 2020: Владислав Русев, главен изпълнителен директор на Пенсионноосигурително дружество „Алианц България“ АД

Финалистите в най-престижния конкурс за бизнес лидери „Мениджър на годината“ са изправени не само пред трудностите на Covid-19 кризата. Тази година те приеха и предизвикателството на екипа на списание "Мениджър" да превърне гала церемонията по връчването на наградата във филм, включващ продължителни и изморителни снимки на трудни терени, при непредсказуеми метеорологични условия.

Паралелно със снимачния процес, на страниците на списанието финалистите отговориха на важни въпроси за бизнеса и лидерството, подготвени от победителя в конкурса „Мениджър на годината 2019“ Светла Несторова, главен изпълнителен директор и председател на УС на ЗЕАД „Булстрад Живот Виена Иншурънс Груп". 

"Мениджър Нюз" стартира поредица, в която публикува разговорите с всеки един от Топ мениджърите на България за 2020 г., а на 29 ноември в ефира на bTV ще разберете кой от най-успешните български спортисти се изправи със своите два метра въпроси пред финалистите и колко далеч и високо успяха да стигнат те с него. Зрителите ще видят и церемонията по връчването на статуетката от президента Румен Радев. Тази година тя бе спечелена от Милена Драгийска, изпълнителен директор на „Lidl България“. 

Представяме ви Владислав Русев, главен изпълнителен директор на Пенсионноосигурително дружество „Алианц България“ АД

Скоростта, с която се променя бизнесът, е източник на нови възможности

- Какво научихте от Covid-19 и как ви промени?

- Свързаната с пандемията криза е уникална и вярвам, че още дълго ще я помним и ще анализираме различни нейни аспекти. Със сигурност ситуацията много бързо промени някои стереотипи и нагласи като тези за ползването на онлайн услуги, за работа от дома, за методите на комуникация и др. Наред с това вярвам, че за много хора тази криза добави мъдрост и пренареждане на приоритети и ценности. Нека не забравяме, че коментираме явление и процеси, които далеч не са приключили. Затова е твърде рано за по-генерални оценки и изводи.

- Какви са сценариите за бъдещето на вашия сектор и как ще се опитате да му повлияете?

- Моята визия за сектора е свързана с изпълнението на неговата мисия – да започне изплащането на допълнителните пенсии от универсалните фондове и хората да се убедят в добавената стойност на допълнителното пенсионно осигуряване. Въпреки че отпускането на първите пенсии предстои през 2021 г., до завършването на един пълен осигурителен цикъл ще трябва да минат още 20 години. Това, което би могло да промени сценария за бъдещето на сектора, са евентуални решения, мотивирани от краткосрочни политически цели. На този етап обаче предпочитам да заложа на политическата мъдрост и отговорност и да не анализираме подобни разрушителни сценарии.

- На какви ценности се опирате като мениджър?

- Основните ценности са универсални за всички бизнеси – почтеност, социална отговорност, интегритет, прозрачност. Особено важно за мен е, че групата на Allianz, част от която е нашата компания, не само подкрепя тези ценности, а ги вгражда в своя модел на управление и корпоративно поведение, като по-този начин етичното поведение става не просто препоръка, а норма, с която не се допуска компромис.

- Как можем да предизвикаме промяна към добро в средата, в която живеем и работим?

- На първо място, като променим себе си и своето поведение. Вярвам, че добрият пример е по-заразителен от лошия и променяйки себе си, много бързо въздействаме на общностите, в които живеем и работим.

- Какво за вас са отлични резултати и как мотивирате екипа си за такива?

- За мен най-важните измерители на резултатите са два: клиентите и конкурентите. Оценката, получена от клиентите ни, има огромен мотивиращ ефект както за мен, така и за целия ни екип. Тази оценка е важна, както когато ни дава индикации, че сме на прав път, така и когато ни показва посоки за промяна или подобрение. Другият важен измерител са постиженията и резултатите на нашите конкуренти, тъй като стремежът за най-добро представяне винаги е бил част от нашата корпоративна култура.

- Кой е най-дефицитният ресурс за вас и как се справяте с дефицита?

- За мен без никакво съмнение най-ценният ресурс и в житейски план, и от гледна точка на бизнеса е времето. В известен смисъл пенсионното осигуряване също трябва да се справи с този ограничен ресурс – времето на активния трудов живот, през което, освен че трябва да посрещнем всички предизвикателства, включително финансови, трябва да заделим и средства за пенсия. В бизнеса решението на проблема с този дефицит е бързината. През последните години скоростта, с която се променят и развиват бизнесът и технологиите, се увеличи драматично и това е едновременно предизвикателство и източник на нови възможности.