Застоят може да бъде по-лош от криза

Застоят може да бъде по-лош от криза

Хората свикват бързо със своето място в компанията, с проектите, по които работят, с екипите, за които отговарят. За повечето лидери перфектният работен ден е този, който не е белязан от драматични събития, конфликти, оплаквания и кризисни ситуации. По тази причина те вярват, че спокойната и комфортната работна атмосфера води до най-добри резултати. Можге би по тази причина лидерите се стараят да създадат среда, в която изненадите са сведени до минимум, а служителите просто изпълняват това, което им е възложено.

Този прекомерен комфорт обаче може да доведе до застой и лъжливо чувство на сигурност, което да притъпи способността на служителите да реагират в случай на криза. Колкото по-сигурни сме в нашите познания и умения, толкова по-трудно е да намерим нужната мотивация, за да научим нещо ново. От друга страна, когато периодично се изправяме пред различни препятствия, ние запазваме нашата бдителност и концентрация. Затова, ако искате да изградите(и запазите) един наистина устойчив и компетентен екип от професионалисти, трябва постоянно да изкарвате неговите членове от зоната им на комфорт.

Повечето хора губят мотивация, когато изпълняват една и съща работа продължително време

Когато бях млад и неопитен мениджър вярвах, че моята работа е да се уверя, че членовете на моя екип са ангажирани с техните задължения. С течение на времето обаче осъзнах, че кариерата на всеки един човек има нужда от развитие и че застоят понякога може да бъде по-лош от кризата. Хората имат нужда да виждат, че пред тях има възможности за развитие, дори ако в момента се чувстват комфортно на позицията, на която се намират. Ако не им осигурите тази възможност, или поне не ги насърчите сами да я потърсят, младите служителя могат да пропуснат множество шансове за получаване на повишение, докато по-опитните членове на екипа губят интерес и започват да мислят за намиране на ново работно място.

Въпреки че вече бях наясно с този факт, това не направи по-лесна раздялата с някои от служителите, които бяха част от екипа, с който създадохме Behance. Първоначално аз се чувствах изоставен и не можех да си представя как празнината в компанията, оставена от напускането на тези хора, ще бъде запълнена. Не след дълго обаче забелязах как някои от моите колеги започнаха да поемат инициативата в свои ръце и да разкриват лидерските си способности. Тогава разбрах, че съм подценил значително талантите, които съществуват в нашия екип. Липсата насърчи хората да поемат роли, с които не мислех, че ще могат да се справят. Ако това не се бе случило, ние нямаше да се превърнем в екипа, който сме днес.

Хората стават по-добри в това, с което се занимават, когато постоянно се изправят пред препятствия

Един от най-лесните начини да изкарате служителите си от зоната им на комфорт е като им предложите назначение на по-висок пост или някаква задача, в която да си сътрудничат с друг отдел на компанията. В General Electric например имат програма, в която лидери от различни отдели на компанията прекарват известно време в други подразделения. Програмата има за цел да разпространи най-добрите практики от различните отдели на компанията и да помогне за запазването на най-добрите служители на компанията, като им предложи различни възможности за развитие.

Въвеждането на малки промени може да има голямо въздействие

Ефективните екипи могат да извлекат огромни ползи от периодичните промени в работната среда и процеси. Разходете се из офиса и се огледайте за неща, които някога са били вълнуващи, но вече са станали банални и безинтересни. Има ли по стените остарели графики, които сте използвали, за да следите напредъка по някакъв проект? Свалете ги и създайте нови. Имате ли работни ритуали и офис събития, с които сте свикнали и приемате за даденост? Променете техния формат и внесете нещо ново и интересно в тях. Офисът ви разделен ли е на лагери от хора, които дори не си говорят? Разместете бюрата.

От решаващо значение за успеха на вашата компания е на работното място да витае чувство за принадлежност към един екип. Ако обаче вашите служители са свикнали да контактуват само с ограничена група от хора, то компанията като цяло губи от липсата на споделяне на различни идеи и гледни точки между отделните екипи. За да насърчите сътрудничеството между служителите, опитайте да размествате техните места в офиса на всеки 9 или 12 месеца. Контактът с нови хора в различна част на офиса е лесен начин за изграждане на нови връзки и поддържане на интереса в работата.

Промяната е особено болезнена и нежелана, когато не е породена от нуждата за коригиране грешка или разрешаване на проблем. Това, което трябва да осъзнаете, е, че проактивните промени, които може да изглеждат преждевременни, са значително по-добри от тези, които сте принудени да направите, когато се случи нещо неочаквано и нежелано.

Вашето предизвикателство е да развиете здравословен ритъм на работа и да държите екипа си в постоянно състояние на движение. Прекаленото спокойствие изостря допълнително кризисните ситуации, така че изграждането на толерантност към промените може да бъде изключително полезно за устойчивостта на вашия екип. В крайна сметка,  ако от време навреме не разтърсвате живота си из основи, то той ще разтърси вас.

Скот Белски, автор на книгата „The Messy Middle: Finding Your Way Through The Hardest And Most Crucial Part Of Any Bold Venture“, за FastCompany.com

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Путин : Всички западни войски в Украйна ще бъдат легитимни цели за Москва
Управителят на Датската централна банка призовава сънародниците си да обмислят въвеждане на еврото
Премиерът Желязков пред Антонио Коща: Решението на българския парламент е да не изпращаме войски в Украйна
Мъск твърди, че роботите Optimus ще спасят Tesla. Много от тях обаче все още не работят
Шефът на НАТО предупреждава, че Китай и Русия се готвят за „дългосрочна конфронтация“
На днешната дата, 5 септември. Имен ден празнуват Захари, Захария, Захарина, Зара, Елисавета
ЕС обяви план да не купува нито една молекула газ от Русия
Тръмп ще наложи мита върху вноса на чипове от фирми, които не инвестират в производство в САЩ