Спрете да се сравнявате с другите: 3 стратегии, които ще ви помогнат
Без значение дали току-що сте поели управленска позиция в компанията или сте в ключов момента на вашата кариера като ръководител, от който зависи професионалното ви бъдеще, вие вероятно сте обхванат от чувството за безкрайно съмнение в собствените ви способности и възможности, което е породено от най-големият враг на професионалиста: сравняването с останалите.
На повечето от нас ни се е случвало да разглеждаме профила в социалните мрежи на колега или служител в конкурентна фирма и да се възхищаваме (и понякога завиждаме) на множеството нови постижения и награди, които той е спечелил през последните седмици и месеци. В този миг ние започваме да се съмняваме в способността си да бъдем лидери и да се питаме дали другите имат някаква формула за успех, която ние не знаем.
Баба ми обичаше да казва, че „никога не трябва да се сравняваш с другите, защото вселената създава само оригинали“. Това е принцип, който продължавам да следвам до днес и който ми е помогнал да постигна някои от най-значимите успехи в моя живот.
Всички лидери изпитват моменти на слабост и несигурност, когато оценяват и обсъждат собствения си успех. Това са три стратегии, които ще ви помогнат да спрете да се сравнявате с другите и да избегнете тези съмнения като се фокусирате само и единствено върху личното си развитие.
1. Концентрирайте се върху уникалните си силни страни
В моята компания всяка седмица провеждаме бизнес консултации с жени основателки. Първият въпрос, който задаваме на участничките, е: „Какви са вашите уникални качества?“. След това караме присъстващите да си запишат своите отговори и да ги прочитат поне веднъж на ден, за да се отърват от нуждата да се сравняват с другите.
Всички имаме уникални и специфични таланти, умения и способности. Ние обаче често пренебрегваме нашите уникални качества, когато се сравняваме с останалите. На забравяйте, че най-добрите лидери не са тези, които просто имитират най-успешните лидери, а онези, които познават добре личните си качества и се възползват от своята уникалност.
2. Научете се да оценявате чуждите постижения
Когато поздравявате някой друг за негово значимо постижение, вие оценявате успеха му по достойнство и премахвате нуждата от сравнение. Освен това, по този начин ви си гарантирате, че ще получите признание от него, когато постигнете нещо значимо, и откривате пред себе си редица възможности, който не биха съществували, ако подходите със завист и омраза към чуждия успех. Истинските лидери оценяват постиженията на другите, защото познават пътя, който са изминали, и жертвите, които са направили, за да постигнат целта си.
3. Не сравнявайте това, което сте постигнали за две години, с постигнатото за двадесет години от някой друг
Удивително е колко много лидери вярват, че могат да станат успешни за един ден. На нашите срещи постоянно ми се налага да напомням на присъстващите, че Джеф Без не е пример за човек, който е намерил успех още от първия ден, след като е създал Amazon. Той е пример за десетилетия на всеотдайност, ангажираност, устойчивост и упоритост.
С други думи, не можете да сравнявате това, което сте постигнали в началото на вашата кариера, с постиженията на някой, който има преднина от 20 г. преди вас. Голяма част от хората, с които се сравнявате, имат по-голям опит от вас и съответно повече постижения. Истината е, че вие може да сте на същото ниво на развитие или дори на по-високо от това, на което те са били на вашата възраст. Именно по тази причина единственият човек, с който трябва да се сравнявате, е този, който сте били самите вие преди една година.
Керъл Санкар, бизнес консултант и основател на фирмата The Confidence Factor for Women in Leadership, за Inc.com
НОВ КОМЕНТАР
ОЩЕ ОТ КАТЕГОРИЯТА
|
|
The Guardian: Климатиците в горещините предизвикват политическо напрежение в Европа
Свят |Британското разузнаване MI6 сравни втория мандат на Тръмп с процесите срещу „Вещиците от Салем“
Свят |Бъдещето си ти: Fibank стартира новото издание на своята стажантска програма
Компании | Advertorial |Technovators League: Най-добрите технологични истории заслужават да бъдат разказани
Технологии |Спад на продажбите на жилища в България през 2025 г. отчита Евростат
България |Гергана Манолова е новият изп. директор на Сдружението на фамилния бизнес в България
Мениджмънт |Русия затваря железопътните гранични пунктове с Финландия, Естония и Латвия
Свят |Ройтерс: Марк Зукърбърг казва, че технологията за AI агенти напредва по-бавно от очакваното
Технологии |Китайският BYD е близо до решение за втори европейски завод
Автомобили |Звездите за бизнеса от 6 до 12 юли: Тази седмица няма да възнагради най-бързите, а най-внимателните
Хороскоп |Ще ни следят с камери в таксито
България |На днешната дата, 6 юли. Световен ден на целувката
На днешната дата |Франция е изправена пред нова гореща вълна
Свят |Русия затваря железопътните гранични пунктове с Финландия, Естония и Латвия
СвятЗнаменит фитнес треньор разкри 3-те най-прости правила за отслабване
Наука и ЗдравеГергана Манолова е новият изп. директор на Сдружението на фамилния бизнес в България
МениджмънтВ дълбокия космос: Открита е огромна формация с диаметър 1,3 млрд. светлинни години
Наука и Здраве5 начина да се изправите срещу шефа, без да рискувате работата си
УправлениеОт 1 август се повишават минималните осигурителни прагове
БългарияРойтерс: Марк Зукърбърг казва, че технологията за AI агенти напредва по-бавно от очакваното
ТехнологииПентагонът създаде централизиран команден център за дронове
СвятИзненадващата причина другите постоянно да ви разочароват
Техники за успехABSOLUT представя уникалната си арт колекция на изложба в София
БългарияДжеф Безос влиза в съревнование с Илон Мъск на два фронта
ТехнологииБНБ: Депозитите на домакинствата у нас нарастват с 19% към края на май
ФинансиКитайският BYD е близо до решение за втори европейски завод
АвтомобилиПочина големият актьор и режисьор Йосиф Сърчаджиев
ОбществоADVERTORIAL
Бъдещето си ти: Fibank стартира новото издание на своята стажантска програма
70 години инженерна прецизност: как фабриката на GROHE в Лар превърна душа в технологично преживяване
Коментари
Няма въведени кометари.