Нонка Гешева-Иванова

Нонка Гешева-Иванова

Нонка Гешева-Иванова се присъединява към екипа на международната минна компания "Дънди Прешъс Металс" преди 25 години. „Спомням си първия ден и нетърпението, с което го очаквах. Бях респектирана от професионализма на колегите. Компанията се отличаваше с това, че беше управлявана от чужд инвеститор и много скоро разбрахме какво са „стрес“ и „културни различия“ – понятия, познати само от статиите в списанията по онова време. Преминахме през трудни моменти, резки промени, за които не бяхме подготвени, тъй като бизнесът ни зависи изключително от пазара и цените на металите. Това доведе до криза и смяна на работодателите и мениджмънта, което пък изискваше изключителна гъвкавост и адаптивност, непрекъснато доказване“, споделя тя.

Мениджърски подход, философия и цели

 

„В моята работа чувство за значимост и смисъл ми носи добрият баланс между задачите, свързани с оперативната дейност и ръководните функции. Възможностите, които компанията ми предоставя, а именно да участвам в значителни за бизнеса стратегически проекти и инициативи, ме карат да се чувствам оценена от ръководството. В момента има силна инициатива за поддържане на най-високи стандарти на работа, както и стратегически такива, които целят извеждането на компанията до производител на злато със средна капитализация. Това гарантира по-голяма сигурност – устойчив бизнес с оценени рискове и разработени сценарии в случай на евентуална криза. Най-голямото предизвикателство пред мен в момента е да успея да спечеля младите колеги за целите на компанията – да се усъвършенстват, да прилагат новости и да търсят начини за опазване на природата, от която черпим суровини.“

Женски времена

„Младите хора, включително новото поколение жени в бизнеса, са много по-отворени към промени и нововъведения. Желанието на младите дами нещата да се случват бързо ги лишава от възможност да планират и анализират задълбочено, както и да изпитат удовлетворението от постигнатите резултати.“

Извън бизнеса

„Посещавам различни страни, срещам различни хора и се запознавам с различни култури. Почти навсякъде има места, на които се връщам отново.“

Въпроси&отговори

ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН: Кои са трите качества, без които един мениджър не може?

– Честност, лоялност и ангажираност. Трябва винаги да има припокриване на думи и действия. Това гради взаимното доверие, а доверието е основата за успеха. Взаимоотношенията трябва да са открити и да се говори както за добрите резултати, така и за неуспехите, за да могат да се идентифицират областите за подобрения. Отдадеността към работата и непрекъснатото личностно усъвършенстване са от съществена важност за самочувствието и увереността, нужни за успеха на всеки ръководител.

– Най-голямото предизвикателство, пред което сте се изправяли?

– В работата си ежедневно се изправяме пред различни предизвикателства, но едно от големите, пред които ме изправи ръководството, беше изборът аз и двама колеги да бъдем обучени да фасилитираме семинарите „Да работим заедно“ – корпоративна инициатива, базирана на теорията за системно лидерство. Трябваше да представим моделите от теорията и да упражним прилагането им с всички служители, включително и с мениджърите от по-високо ниво в структурата на компанията.

АЛЕКСАНДЪР ДИМИТРОВ: Кое бихте поставили на първо място – образованието или практиката?

– И най-дългогодишният служител не е пълноценен, ако няма нужното обучение и квалификация. Всички сме свидетели на революционните промени в технологиите през последните години. Ако не се учим и усъвършенстваме непрекъснато, много бързо ще изостанем в професионалното си развитие. От изключителна важност е да получим адекватно образование, но ситуациите, в които попадаме на работното място, ни правят по-гъвкави и адаптивни; много от уменията се усвояват в процеса на работа, където най-важното е да се учим от грешките си и да се стремим да ставаме все по-добри.

– Избрали сте да се развивате кариерно в България. А какво бихте посъветвали децата си?

– Аз и моите връстници нямахме възможност да учим в чужбина, аз дори нямах избор какъв западен език да уча в училище и университета. В началото на кариерата ми беше почти невъзможно да започна работа извън страната, изключително трудно беше да се намери и тук работа по специалността. Сега възможностите за младите хора са неограничени, но това прави избора им още по-труден и отговорен. Никога не съм смятала, че човек може да успее единствено в чужбина. Ако сме добри в това, което правим, и знаем какво точно искаме да постигнем, какви са нашите приоритети, ако упражняваме професията, която ни носи удовлетворение, със сигурност ще сме ангажирани, а това ще ни направи успешни.

ТИМ КУРТ: Какъв тип ментор (поддръжник) е бил до вас в хода на професионалното ви развитие?

– В професионалната си кариера съм имала невероятната възможност да работя с колеги с по-голям практически опит, а също и със специалисти със завиден стаж в научната дейност. Имам възможност да посещавам компании, които са световни лидери в бранша, членувам в професионални организации, работя с консултанти. Съвместната работа с професионалисти от такъв ранг ми дава шанс да се уча от най-добрите и да изграждам изключително полезни взаимоотношения.

– Как влияят на бизнеса и професионалния ви живот актуалните в момента дебати, свързани със засилващия се популизъм и с климатичните промени?

– За да бъде бизнесът устойчив, трябва да бъдем отговорни за последиците от дейността. Не мога да остана безразлична към нарастващия популизъм и възпрепятстването на приемането на политики за опазване на околната среда. Подкрепям и участвам във всички проекти и инициативи на компанията, свързани с борбата с климатичните промени.

ВЛАДИМИР КАРАМАЗОВ: Какво би се случило, ако за час загубите всичко постигнато?

– Не съм сигурна, че ще отговоря коректно, тъй като ми е трудно да си представя какво точно би означавало да изгубя всичко постигнато. Това, което бих направила в подобна ситуация, е да се съвзема възможно най-бързо и да изградя стратегия за следващите си действия. Със сигурност ще постигна отново всичко загубено за много по-кратко време, тъй като вече ще знам правилния начин (няма да е необходимо да повтарям грешките от миналото). Това, в което съм убедена обаче, е, че не бих променила нищо.

– Ако ви кажат, че сте стигнали дотук само заради големия си късмет, какво ще отговорите?

– Да, зад всеки успех има доза късмет. От съществено значение е да открием възможността и да не я пропуснем. Аз имах шанса в различни периоди от кариерата си да работя в екипи с едни от най-авторитетните за компанията настоящи директори, което днес със сигурност ми помага много. Това е така, защото по време на съвместната ни работа сме изградили взаимно доверие и вероятно съм доказала, че съм професионалист, на когото могат да разчитат.

ДАРИН МАДЖАРОВ: Кой е най-ценният урок, който сте научили от вашия баща?

– Най-висока възвръщаемост има инвестицията в желаното образование. Родителите не бива да подтикват своите деца да осъществяват несбъднатите им мечти, а трябва да направят всичко възможно да изградят взаимно доверие, да ги подкрепят в изборите им и да ги насърчават за постигането на целите, които си поставят.

– Какво убеждение сте имали преди 10 години, което сега смятате за глупаво?

– Трудно е една жена да се докаже в тази толкова „мъжка“ професия, а възможността да стане ръководител изглежда абсурдна.

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Изкуственият интелект не е автопилот – той е усилвател
Папа Лъв ХIV обяви 15-годишен компютърен специалист за светец
Операторите помолени да крият негативни реакции към Тръмп на финала на US Open
Не се опитвайте да бъдете „готини“ на работа. Как вместо това да придобиете влияние в офиса?
Близо половин милион сирийци са се завърнали от Турция в родината си през изминалите девет месеца
Държавният резерв: За 3 години са раздадени над 2 милиона литра вода
Премиерът Росен Желязков ще бъде на официално посещение в Черна гора
На днешната дата, 8 септември. Малка Богородица