Тайните на лидерството, за които дори не предполагате

Как изграждате лидерите в своята компанията и сами се усъвършенствате като водач?

Ако се фокусирате върху компетентностите, значи подходът ви не е достатъчно практически. Тод Уорнър, основател на консултантската фирма Like Minds Advisory, пише за Harvard Business Review, че великите лидери трябва да участват активно в социалните системи на бизнеса и да усвоят няколко практики, които подпомагат воденето на екипа.

„Водачите искат да се усъвършенстват тук и сега, а не да бъдат оценявани според някакъв списък с компетенции или да им бъде пробутвана някаква абстрактна теория за това, как трябва да изглежда лидерството“, пише Уорнър.

Според него, тези практики са различни за всяка компания – например, как се подготвяте за срещи. За да разберете кои прилягат на вашата организация, прочете съветите по-долу.

1. Оценявайте представянето си

Уорнър съветва да започнете, задавайки си въпроса какви всъщност са вашите практики. Запишете ги и ги анализирайте. Посочете дейностите, в които инвестирате времето си, и установения ред, към който се придържате при провеждането на събрания. „Този ред ще ви разкрие възможности да се самоусъвършенствате“, пише той. „Личните навици, които пораждат установения ред, са също толкова важни: какво е планирано и какво е спешно? Кога си сътрудничите и кога изпълнявате самостоятелно? Как слушате и кого?

2. Изучете най-добрите лидери в организацията

Сега е моментът да разберете как действат най-добрите водачи в компанията ви. Започнете да разговаряте с тези топ мениджъри и се старайте да ги засенчите (но, дискретно, моля, те не трябва да се чувстват притиснати да участват в съревнование, в което демонстрирате надмощието на поста си). Помолете ги да ви споделят своите най-ценни навици и практики. Уорнър казва, че когато е започнал да прилага тези методи в своята фирма, всички са се отзовали. „Не преставаха да говорят за най-ефективните си навици и за слабостите си; споделяха идеи и незабавно проумяха концепцията, че лидерството е приложно изкуство“, пише той.

3. Инициирайте диалог за установения ред

Вместо да оценявате мениджърите си според списък от абстрактни компетенции, фокусирайте се върху реалността и ежедневието в компанията. „Отклонете разговора за лидерството от ежегодните оценки на представянето на служителите и го насочете към усъвършенстването на практиките“, съветва Уорън.

4. Не търсете формула

„Фокусът върху компетенциите ни кара да вярваме, че съществува тайна формула за великото лидерство. Но такава няма. Лидерството се прилага по много и различни начини в много и различни ситуации“, казва Уорън. Насочете усилията си към две практики, чиято ефективност искате да повишите, и търсете обратна връзка. С опит и разбиране на конкретните ситуации постепенно ще се превърнете в истински лидер.

Бил Яковиц, Inc.com