Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 09/23

Ръководството харесва работата на 44-годишният Явор Л., защото резултатите, които постига на заеманата от него позиция,  напълно отговарят на очакванията за раз витие на бизнеса. Характерът на Явор обаче е категоричен и агресивен. За да постига целите си, той надхвърля правомощията си, като коментира и се бърка в работата на другите отдели. Поведението му изисква промени в идеите и работните планове на колегите му, което ги демотивира. Те често остават смутени или обидени от поведението му. Как прекият му ръководител да балансира в тази ситуация? Михаил Петров - изпълнителен директор на „Schwarz IT България“: Коуч за Явор Наемай заради отношението, развивай умения (Hire for attitude, train for skills). Това е принципът, който непрекъснато прилагаме в работата си. За да развиваме екип, са ни необходими хора с правилно отношение, ентусиазъм, положителна енергия, емпатия и способност да „влязат в обувките“ на другата страна с уважение към нейната позиция, а не да се сблъскват с нея. В повечето добри компании освен HR специалисти, които управляват и развиват хората, има и така наречените agile coaches – хора, които се занимават с личностното разви...