Специални издания СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ /// Жената е 2024
Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 1 / 4
Стъкленият таван е пропукан
Женското лидерство преди и сега – какво се промени
Стъкленият таван е пропукан
Женското лидерство преди и сега – какво се промени
Списание МЕНИДЖЪР ви предлага 4 безплатни статии
Остават ви още
3
статии за безплатно четене.
Влезте в акаунта си, за да можете да четете всички статии на списание МЕНИДЖЪР онлайн.
Ако нямате регистриран акаунт може да си направите на ZinZin.bg
Или продължете към безплатното съдържание на Мениджър News
Днес темата за женското лидерство е изключително популярна и топприоритет в стратегиите на бизнеса за многообразие, равнопоставеност и приобщаване. Преди 11 години обаче, когато стартирахме Лидерска академия „Успяваме в България“ в Съвета на жените в бизнеса в България, не беше така.
Тогава току-що излязлата книга на Шерил Сандбърг „Lean In“ предизвика обществен фурор, насърчавайки жените да търсят лидерски възможности за себе си, и вдъхнови създаването на стотици малки женски общности по света. Фразата на Хилъри Клинтън за разбиването на „стъкления таван“ още не беше толкова популярна, а за професиите с малко присъствие на жени рядко се говореше. Инициативите, насочени към жени в България, се брояха на пръсти.
Тогава в Съвета искахме да създадем среда, в която амбициозните, образовани и активни жени да разгръщат потенциала си, да успяват в начинанията си и да допринасят за икономиката на страната. И макар да усещахме, че правим нещо значимо, не си и представяхме колко критична роля ще имат подобни общности малко над десетилетие по-късно. Днес всичко е различно.
Социалният напредък, икономическите промени и културната трансформация отвориха много възможности, за които преди десетилетие не сме си и помисляли. Виждаме как стъпка по стъпка ролята на жените в обществото и бизнеса се променя. Макар да сме все още далеч от реален баланс между половете, налице са редица положителни тенденции и ясни промени, чийто ефект ще се мултиплицира още повече. „Стъкленият таван“ започва да се пропуква.
Виждаме повече жени на високи управленски позиции
В световен мащаб ясно виждаме тенденцията за по-засилено присъствие на жени на всяко ниво в бизнеса. Десетото издание на доклада на McKinsey „Жените на работното място“ сочи, че в момента дамите съставляват 29% от висшите управленски позиции в САЩ, което е с цели 11% повече, отколкото през 2015 г. Към юни 2024 г. 52 (10,4%) от 500-те компании в списъка на Fortune 500 се ръководят от дами, което е с 18% повече в сравнение с 2022 г. и 2500% от 1998 г.
В България общото присъствие на жените в управителните бордове на топ 300 от най-големите компании по приходи, както и в големите публично предлагани компании на Българската фондова борса е около 19% според проучване на Съвета на жените в бизнеса в България от есента на 2023 г. Забелязва се тенденция за увеличаване на участието на жени в управителните бордове в Европа, повлияна от въвеждането на конкретни таргети чрез законодателни промени или необвързващи препоръки.
Напредъкът е видим, но все още крехък. Все още има път, който трябва да се извърви, за да се създадат условия за привличане, задържане и развиване на жените в бизнеса. Често те се озовават изправени пред избора „семейство или кариера“, а не трябва да е така. За да се справят успешно с различните си роли, е необходима по-голяма помощ и от държавата, и от бизнеса. Това може да бъде под формата на финансова подкрепа, приобщаващи политики, както и с осигуряване на възможност за израстване и равен достъп до влиятелните високи позиции.
Женското лидерство е отговор на нуждата от автентично лидерство
Интересно е, че според някои анализатори има връзка между необходимостта от повече жени на ръководни позиции в бизнеса и посоката, в която лидерството поема. Бъдещето принадлежи на разнообразните екипи – тези, които включват хора с различен опит и светоглед, които могат да предложат нови идеи и неконвенционални решения. Те вземат по-добри бизнес решения, два пъти по-бързо с половин на брой срещи, които водят до по-добри резултати. Много проучвания показват, че те са по-иновативни и креативни.
Разнообразните екипи са построени върху култура, базирана на съвместна работа, уважение и приобщаване. В основата им стоят доверието, грижата за хората и автентичността, ключов за които е лидерът.
Автентичното и женското лидерство споделят общи ценности – разбирането на емоциите на хората, откритата комуникация и фокусът върху приобщаването. Жените лидери могат да създават и менажират средата, от която разнообразните екипи се нуждаят, за да бъдат успешни. Те могат да бъдат съпричастни и в същото време много проницателни. В идните години те ще имат ключова роля в обединяването на хората, насърчаването на иновациите и развитието на бизнеса.
Инициативите за овластяване на жените създават положителна промяна
Инициативите за овластяване помагат на бизнеса и обществото да се справи със системните бариери, пред които са изправени жените, като дискриминация, неравно заплащане, ограничен достъп до образование и липса на баланс на половете във висшия мениджмънт. С помощта на политики, добри практики и възможности за обучение и развитие на умения жените могат да придобият увереност, лидерски умения и икономическа независимост.
Особено полезни са менторските програми, с помощта на които жените могат да израстват, както и програмите за лидерство и предприемачество, в които могат да се научат да ръководят, да създават иновации и да вземат стратегически решения.
Тези инициативи са особено полезни за жени в началото на техния кариерен път, с ограничени възможности или с липса на достъп до образование. През 2024 г. например в Съвета на жените в България в рамките на инициативата ни GRACE (Girls, Roma Аmbassadors for Corporate Empowerment) заедно с младежка фондация „Арете“ свързахме млади момичета от ромската общност с бизнеса с цел намиране на нови възможности за професионална реализация. Момичетата се запознаха с водещи специалисти от различни сектори, научиха повече за дейността на компаниите, които посетиха, а две от тях останаха на стаж във фирми членове на Съвета.
Ползите от такъв тип инициативи не са само за участниците в тях, но и за компаниите им, защото им дават достъп до разнообразен талант, който иначе не биха намерили сами. Тези инициативи носят ползи и на обществено ниво, защото, давайки достъп до образование, контакти и финансова независимост, те водят до дългосрочно социално и икономическо развитие.
Технологичната революция изисква постоянно самоусъвършенстване
Бързото развитие на технологиите променя индустриите, професиите и начина ни на работа. Възходът на изкуствения интелект, автоматизацията и дигиталната трансформация „изтриват“ някои професии и създават нови.
Скорошно проучване на PwC, наречено InclusionMatters, подчертава положителната връзка между приобщаването на работното място и въздействието, което то оказва върху жените и ролята на изкуствения интелект. Три четвърти от жените очакват работата им да бъде засегната от AI и интересно е, че тези, които поставят силен фокус върху приобщаването на работното място, са по-оптимистични и очакват положителен ефект. Те търсят постоянни възможности за развитие и усвояване на нови умения.
В същото време се забелязва, че в индустрии, където жените са слабо представени – като например в STEM (наука, технологии, инженерство и математика), – силното навлизане на AI може да изостри съществуващите различия между половете. Необходими са равен достъп до образование, повишаване на квалификацията и създаване на възможности за жените в тази област. Те трябва да знаят, че техният талант, начин на мислене и принос са ценени в областта на STEM.
Личностната трансформация като скок към успеха
Много често израстването в професионалното развитие е съпътствано от лична трансформация – промяна в мисленето, нови предизвикателства или желание за самоусъвършенстване. Това е моментът, в който жената лидер трябва да приеме новото, да осмисли личните си ценности, да се освободи от ограничаващите вярвания и да премине на следващото ниво.
Често личната трансформация е свързана със скок в неизвестното и необходимост да поемем риск въпреки несигурността. Това ни подтиква да се изправим срещу страховете си, да се адаптираме към нови ситуации и да отключим потенциал, който не сме подозирали, че притежаваме.
Бързото развитие на бизнеса, технологиите и ролите ще изискват от нас постоянно да се трансформираме, да надскачаме себе си, да сме доверени водачи и прозорливи спътници. Най-ценни в тези моменти са доверието в себе си и постоянството, както и вътрешният компас за правилната посока.
Оптимист съм за бъдещето на женското лидерство. Не само защото виждам как „стъкленият таван“ се пропуква, а и защото вярвам в баланса и в желанието на лидерите – без значение от техния пол – да създават среда, в която хората се ценят заради способностите и уникалния си начин на мислене. Вярвам и в съюзничеството – да се подкрепяме и да вървим напред заедно, защото само така можем да преодоляваме големите предизвикателства. Успехът и пътят нагоре са за силните лидери, екипните играчи и смелите мечтатели.
|
Ключови думи
женско лидерство
бизнес
мениджмънт
висш мениджмънт