Уорън Бъфет за основните навици, които отличават успешните хора от останалите

На 95 години и започвайки да забавя темпото (представете си), Бъфет от десетилетия предлага съвети, които звучат почти твърде прости, предвид това, че идват от от един от най-успешните бизнес лидери на нашето време. Без хакове. Без преки пътища. Само Фундаменти.

И ако очаквате нещо крещящо от един от най-богатите хора в света, съветите му могат да ви се сторят разочароващи.

Но ето и неудобната истина: те са работили изключително добре за него. И все още работят – особено за основатели и изпълнителни директори, които управляват екипи или компании или

Предизвикателството не е да разберем съветите на Бъфет – те са доста прости. Предизвикателството е да действаме на база на казаното.

Повечето от нас могат да прочетат статия като тази и да кимнат. Много по-малко от нас могат честно да кажат: „Ще започна да правя това утре.“

Ако сте готови да преминете от разбиране към действие, тези пет класически принципа на Бъфет все още са забележително валидни.

Отървете се от лошите навици

Повечето лидери и предприемачи вече знаят какво ги спъва. Трудната част е да се направи нещо по въпроса.

Бъфет е откровен за щетите, причинени от саморазрушителните модели. Говорейки пред завършващи студенти в Университета на Флорида преди много години, Бъфет каза: „Виждам хора с тези саморазрушителни модели на поведение. Те наистина са в техния капан“. Той отбеляза, че е ключово да идентифицирате лошите си навици в ранен етап.

Проблемът е в това, че лошите навици не обявяват себе си като опасния. А някои от тях са слепи петна, които не забелязвате С течение на времето тези лоши навици тихо се разрастват и засягат хората около вас. Докато усетите тежестта им, те вече са достигнали такова ниво, че са много по-трудни за преодоляване, смята Бъфет.

За лидерите това се проявява като избягване, блокиране, микромениджмънт, нетърпение, липса на отчетност и допускане на стандарти да се занемаряват. Колкото по-рано се сблъскате с тези поведения, толкова по-малко щети ще нанесат те – на вас, вашия бизнес и на хората, които ръководите.

Не рискувайте това, което имате, за нещо, от което не се нуждаете

Бъфет е наблюдавал как бизнеси и отделни лица жертват стабилността в преследване на „повече“ – често водени от его или алчност.

Неговото предупреждение е просто: ако нещо наистина има значение за вас, не го излагайте на риск за нещо, което не е важно.

„Ако рискувате нещо, което е важно за вас, за нещо, което е маловажно за вас, това просто няма смисъл. Не ме интересува дали шансовете ви да успеете са 99 към 1 или 1000 към 1“, казва Бъфет.

Това е особено важно за основатели, които преследват мащаба твърде бързо; лидери, които поемат ненужен дълг; или ръководители, които жертват културата за краткосрочни печалби, за да угодят на акционерите. Само защото шансовете изглеждат добри, не означава, че рискът си заслужава.

Учете се от грешките си, за да станете по-добри

Последното писмо на Бъфет до акционерите, публикувано през ноември, се чете по-малко като финансов документ и по-скоро като майсторски клас по това какво трябва и какво не трябва да се прави в лидерството.

„Не се тормозете за минали грешки – научете се поне малко от тях и продължете напред. Никога не е твърде късно да се усъвършенствате”, подчертава той.

Ето един човек, който е допуснал грешки за милиарди долари, но въпреки това гледа на провала не като на причина за срам, а като на възможност за учене. Това е същността на устойчивостта и мисленето за растеж; това е смирение, обгърнато в яростна решителност, подкрепено от действия.

Съветът на Бъфет да „намерите правилните герои и да ги копирате“ подчертава значението на менторството и моделирането. Той отдава заслуга на „прекрасните приятели“, че са му помогнали да се научи „как да се държи по-добре“ – напомняне, че никой от нас не се развива в изолация.

Избирайте колеги и ментори мъдро

Един от най-трайните уроци на Бъфет за успеха е да се обградите с правилните хора.

Веднъж той казал на млад акционер: „По-добре е да общуваш с хора, които са по-добри от теб. Избирай сътрудници, чието поведение е по-добро от твоето, и ще се движиш в тази посока.“

Това послание резонира в днешните лидерски среди. Тъй като лидерите се стремят да изградят устойчиви екипи, смислени култури и дългосрочно влияние, класическият принцип на Бъфет издържа проверката на времето: Вие ставате като хората, с които прекарвате най-много време. Затова избирайте мъдро.

Ако целта ви е да развиете бизнеса си или да напреднете в кариерата, взаимоотношенията или лидерството си, бъдете внимателни относно това от кого избирате да се учите.

Правете това, което обичате

Този съвет се отхвърля като идеалистичен, но Бъфет постоянно твърди, че хората вършат най-добрата си работа, когато се наслаждават на това, което правят. „Хората, които са най-успешни, са тези, които правят това, което обичат", казва той.

Много професионалисти остават на добре платени, сигурни позиции, за които тихо негодуват. С течение на времето това недоволство се отразява на тяхното лидерство, вземане на решения и здраве.

Не е нужно да обичате всяка задача. Не е нужно да обичаш всяка задача. Но ако фундаментално не харесваш работата си, това си личи – и ти струва повече, отколкото осъзнаваш.

…………..

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев