Успехът има много бащи, провалът е сираче

Да ръководите чрез пример. Това звучи достатъчно просто, нали?

Родителите могат да мислят, че може да се разминат с репликата: "Прави каквото ти казвам, а не както аз правя”, но в бизнеса това не работи. Нищо не убива производителността на работната сила така, както чувството, че ръководството казва едно, а върши друго, пише Дон Рейни за Inc.com. 

Най-добрият начин да покажете, че знаете какво вашият екип прави е да работите заедно с него - до известна степен това ясно показва вашите очаквания. Вашият екип ще има повече уважение към вас и ще бъдe по-продуктивeн. Може дори да научите нещо повече за вашия бизнес по протежение на пътя. Ако декларирате пред екипа си, че клиентите са основен приоритет, тогава той ще трябва да преразгледа приоритетите си, за да отговари на това изискване. Когато вие работите по този начин това ще се превърне в принцип на работа за всички.

Има една поговорка, която гласи: "Успехът има много бащи, а провалът е сираче." Ако вие сте инициатор на много успехи вие знаете истината за тази максима по-добре от всеки друг. По-голямата част от хората в една организация никога няма да разберат ролята, която сте играли или приносът, който имате. Те обаче ще усвоят принципа на работа, който използвате и ще го последват, виждайки, че той носи резултати.

Ключът е да свържете приоритетите си, така че "важните" успехи да бъдат постигнати по правилен начин. Като бивш главен изпълнителен директор, мога да ви кажа, че е много впечатляващо да видите как екипа ви работи здраво, отстоявайки принципите, които вие сте наложили. Когато работите заедно с вашите служители имате възможност да уловите и да демонстрирате най-добрите практики. Това е почти невъзможно без да сте в пряк контакт с тях.

Въпреки че като лидер, в крайна сметка ще трябва да се дръпнете назад и вашия екип да върши работата си.