Business Signature БРОЙ /// Мениджър 10/2026

Адв. Георгиев, вие сте бивш правосъден министър – промени ли този опит начело в изпълнителната власт убежденията ви за това как функционира правосъдието в България?

Винаги съм се ръководил от убеждението си, че сред основните задачи на публичните институции е да не спират икономическото развитие и да не затрудняват пазара с прекомерни регулации. Държавните органи с работата си не само трябва да подпомагат, но и да не пречат с бавна администрация, прекомерна бумащина, остарели регулации или толкова бавно правосъдие, което се равнява на отказ от правосъдие.

Реформите, които правих като министър, са резултат от „закаляването“ ми в частния сектор – с неговата бързина, ефективност и ориентираност към крайния резултат с възможно най-малък разход на ресурси.

Убедено вярвам, че с политика трябва да се занимават хора, които преди това са се реализирали извън нея, за да имат добавена стойност към реформите, а не да влизат в хора на оплаквачите, които само обясняват как не може да стане.

Кантората ви е консултирала сделки и инвестиции за над 250 млн. евро. Как се променя инвестиционният климат в България през погледа на адвоката, който участва в структурирането на сделките?

Сделките за близо четвърт милиард евро, по които нашият екип е работил в последните години, казват много за положителните тенденции в развитието на пазара. България представлява интерес за много чуждестранни инвеститори, като не можем да пропуснем и динамичното развитие на българските компании от деветдесетте до днес. България е интересен пазар, а членството ни в ЕС, еврозоната и НАТО, както и предстоящото присъединяване към ОИСР, дават много възможности. До няколко седмици България ще бъде извадена от позорния „сив списък“ за пране на пари – това е и моя професионална гордост като правосъден министър. За 13-те месеца, в които бях министър на правосъдието, успяхме да изпълним всички заложени 40 реформи. Тези критерии са основните за всяка една международна компания, която анализира къде да инвестира.

През последните години бяха въведени нови правни инструменти като дружествата с променлив капитал. Достатъчно благоприятна ли е вече правната среда за развитието на българските компании? С какво още може да се надгради?

Да, ние сме първата кантора в България, регистрирала успешно дружество с променлив капитал през 2024 г. Това е един от положителните примери за въздействие на бизнес организациите върху законодателната дейност. Българската предприемаческа асоциация BESCO направи пробив с помощта на мои колеги – преподаватели от Софийския университет, които разписаха уредбата и на колегите ми в политиката, които я подкрепиха.

Помня как обяснявах на депутатите, че това ново дружество не е схема, нито измишльотина на научни работници, а модерна корпоративна форма, без която чуждестранни инвестиционни фондове просто не искат да стъпят на пазара ни. И нещата се получиха – до днес над 430 са стартъп компаниите, избрали новата възможност, която Търговският закон вече предлага. Като правосъден министър създадох работна група от водещи учени за модернизация на Търговския закон – надявам се работата ѝ да продължи. Необходимо е да осъвременим Търговския закон по отношение на споразуменията между акционерите, да влезем в XXI век на корпоративния пазар. Това важи особено в частта за наследяване на участието в ООД – голям проблем за натрупалия капитал бизнес между няколко партньори е това, че със смъртта на единия започват проблемите за наследниците му да „влязат“ като партньори точно както наследодателят им, и това често ги изхвърля зад борда.

Как се изгражда конкурентно предимство на силно персонализиран пазар като този на правните услуги?

Доверие и име се гради с много труд, отдаденост към проблемите на клиента и с лично отношение. С постоянно четене и следене на тенденциите и в правото, и в бизнеса. На младите ни колеги казвам – адвокатската професия не е работа от 9 до 17 ч. в делнични дни. Лично аз от първия си ден като редови младши адвокат в най-голямата българска кантора съм работил все едно фирмата е моя и от мен зависи съдбата ѝ. За мен работната седмица е от 6 работни дни и не приемам това като работохолизъм.

В сравнение с адвокатите от Лондонското сити съм в нормален работен режим, по-лек от техния.

Как се променя разбирането за отговорност и успех, когато преминавате от защитата на интересите на конкретен клиент към вземането на решения с последици за цялото общество? Кой от тези различни светове ви е дал най-ценният за вас урок по лидерство?

Обществената работа е много по-взискателна във всяко отношение, налага се да мотивираш всяка стъпка и действие – и така трябва. Не може да се събудиш с идея за нов закон, който си измислил като министър, без да провериш поне пет пъти с различни експерти и съветници хрумването си. Не се възприемам като лидер, а като човек, на когото са се доверили и на когото разчитат другите заради знанията и хъса му. Това е разбирането ми при работа с клиенти, така беше и когато имах честта да работя за гражданите на София като председател на Столичния общински съвет. По моя инициатива тогава създадохме нарочна програма за ремонт на тротоари, която всъщност в момента се изпълнява.

Така мислех и когато като правосъден министър поведох войната с имотната мафия, после разбихме престъпни арбитражни схеми за ограбване на компании и граждани и накрая спасихме 400 възрастни от 32 нелегални дома на ужасите. Във всеки от тези светове от корпоративния – на големите сделки и внушителните съдебни дела, до дома за възрастни в село Ягода, в който спасихме бедстващи, недохранени и връзвани 75 души. За най-съкровените човешки проблеми в политиката и за най-важните сделки в корпоративния свят има нужда от професионалисти, които освен ум имат и сърце за чуждата болка. Във всяко поприще целта ми е да създавам екипи, които са посветени на това да решават проблеми.