делегиране

Действай, делегирай или разчисти!

Специално за ”МениджърНюз”Лидерите затова са лидери, защото умеят да мислят стратегически. Те успяват да не потънат във водовъртежа на всекидневните дела и да гледат в по-далечни периоди. Как се случва всичко това?Чували сте за значението на лявото и дясн...

Как да делегирате отговорности?

Делегирането е умение, което се развива с доста работа. В...

Възлагането на отговорности - висша форма на управление!

"Най-сигурният начин един мениджър да върви към собствената си гибел е да откаже да се научи как, кога и на кого да делегира работа", казва Джеймс Кеш Пени, основател на JC Penney, верига за търговия на дребно. Когато растете, трябва да знаете кога да пус...

Спрете да работите, започнете да ръководите!

Като по часовник си отворям очите в 3 часа сутринта и проверявам електронната поща на телефона си. Преди да си легна, си правя вътрешен контролен списък. Аз съм твърде уморен, за да ги запиша, така че аз ги повтарям отново и отново с надеждата, че ще ги ...

Внимание! "Маймуни" в офиса!

Чували ли сте за обратно делегиране? За да схванете веднага за какво става въпрос си представете следната ситуация: Прекосявате стаята. Служител ви спира и ви казва: „Има проблем с проекта, който ми възложихте”. А вие инстинктивно го успокоявате: „Нека по...

Кога мениджърът започва да се превръща в лидер

За много ръководители пътят към по-ефективното управление започва с промяна на две основни схващания. Първо, спират да мислят, че е по-добре да вършат работата на своите служители и започват да ги обучават да се справят сами. И второ, престават да вярват,...

Мениджмънт на "какво и защо" или изкуството да делегираме

Знаем, делегирането е истинско изкуство в мениджмънта. Едва ли не по това как разпределяте задачите и отговорностите сред подчинените си се определя какъв ръководител сте.Но това не е цялата истина за делегирането. То си има и друга страна, не толкова при...

Пестете се, имате по-важна работа!

Понякога конфликтите с околноти са следствие на това, което се случва вътре в нас, а не на отношенията с тях. В такива ситуации дискусията за взаимодействието няма да е от особена полза. Представете си например, че вършите част от работата на служителите ...