делегиране

Тайните на ефективното делегиране

Не можете да бъдете ефективен ръководител, ако не сте овладели изкуството на делегирането. Макар че някои лидери смятат, че делегирането не си заслужава, защото отнема прекален много от тяхното време и внимание, ако то бъде реализирано по правилния начин,...

8 начина, по които и най-добрите лидери си губят времето

Времето е може би най-ценният невъзобновяем ресурс, с които разполага всеки един човек. Всички ние имаме по 24 часа на ден и начина, по който ги използваме, определя дали денят ни ще бъде успешен или ще изгубим нашето време и енергия за незначителни неща....

Делегирай, премахни, ускори!

За много от нас управлението на времето е магическият ключ към успеха. Нашият списък със задачи обикновено расте по-бързо, отколкото способността ни да се справяме с тях. ...

Делегирате ли ефективно?

Делегирането на отговорности отдавна се е доказало като ефикасен метод за намаляване на работния товар на лидерите. ...

Какво и как да делегираме на своите служители

Ако не успявате да завършите задачите си навреме, ако жертвате личния си живот, за бизнес, който вече не задоволява вашите нужди, то може би имате проблем с делегирането на задачи. ...

Действай, делегирай или разчисти!

Специално за ”МениджърНюз”Лидерите затова са лидери, защото умеят да мислят стратегически. Те успяват да не потънат във водовъртежа на всекидневните дела и да гледат в по-далечни периоди. Как се случва всичко това?Чували сте за значението на лявото и дясн...

Как да делегирате отговорности?

Делегирането е умение, което се развива с доста работа. В...

Възлагането на отговорности - висша форма на управление!

"Най-сигурният начин един мениджър да върви към собствената си гибел е да откаже да се научи как, кога и на кого да делегира работа", казва Джеймс Кеш Пени, основател на JC Penney, верига за търговия на дребно. Когато растете, трябва да знаете кога да пус...

Спрете да работите, започнете да ръководите!

Като по часовник си отворям очите в 3 часа сутринта и проверявам електронната поща на телефона си. Преди да си легна, си правя вътрешен контролен списък. Аз съм твърде уморен, за да ги запиша, така че аз ги повтарям отново и отново с надеждата, че ще ги ...

Внимание! "Маймуни" в офиса!

Чували ли сте за обратно делегиране? За да схванете веднага за какво става въпрос си представете следната ситуация: Прекосявате стаята. Служител ви спира и ви казва: „Има проблем с проекта, който ми възложихте”. А вие инстинктивно го успокоявате: „Нека по...

Кога мениджърът започва да се превръща в лидер

За много ръководители пътят към по-ефективното управление започва с промяна на две основни схващания. Първо, спират да мислят, че е по-добре да вършат работата на своите служители и започват да ги обучават да се справят сами. И второ, престават да вярват,...

Мениджмънт на "какво и защо" или изкуството да делегираме

Знаем, делегирането е истинско изкуство в мениджмънта. Едва ли не по това как разпределяте задачите и отговорностите сред подчинените си се определя какъв ръководител сте.Но това не е цялата истина за делегирането. То си има и друга страна, не толкова при...