е-управление

Не бъркайте целта със стратегията!

Много хора бъркат поставянето на цел със стратегията, казва бизнес консултантът Брус Екфелд. През 2014 г. той основава Eckfeldt & Associates, с цел да помага на управители на компании и лидери в ранен етап да ускоряват растежа си. Ето какво споделя за...

Младият мениджър, който дойде и се хареса на всички

В днешно време в бизнеса не е рядко срещано явлението мениджъри на около 30 години да ръководят хора, които са с по 10 или 20 години по-възрастни. Въпреки че този феномен в работата е все по-често срещан и до голяма степен нормализиран, в много ...

Матрицата на Айзенхауер или как да се фокусирате върху наистина важните неща

Повечето хора не могат да си спомнят последния път, когато наистина са имали възможността да се съсредоточат върху една единствена задача, без да се разсейват с нещо друго и да си губят времето. Винаги има нещо, което изисква нашето внимание – телефонът, ...

5 случая, в които лидерите винаги трябва да казват „Да“

Обикновено лидерите – повече от всеки друг – дълго обмислят последиците от едно „да“, преди да посмеят да го изрекат. Хората обичат да чуват тази думичка почти толкова, колкото се страхуват да я използват. Изричането й означава, че сме се отдали на нещо. ...

Управлявай без думи

Понякога мълчанието казва много повече, а езикът на тялото говори по-добре от стотици изречени думи. Но е възможно да се случи и обратното - невербалните сигнали да се възприемат от отсрещната страна като израз на пренебрежение или отсъствие на интерес и ...

3 въпроса за ефективно делегиране

За да бъдете добър лидер, трябва да сте усвоили майсторството на делегирането. Това обаче е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Ръководителите постоянно се оплакват от претоварване в работата, а същевременно с това се страхуват да делегират задъ...

Мислете като чистача

Kакво е нужно, за да стане човек успешен главен изпълнителен директор? Често са ми задавали този въпрос, при това предимно издигащи се изпълнителни директори. Обикновено, отговорът, който давам, предизвиква пламенни реакции - повечето хора се вълнуват, ня...

Казваш ли им често какво мислиш за тях?

Какво според вас е най-важното нещо, което прави един мениджър добър? Емоционалната интелигентност? Разбира се, тя е много важна. Може би способността да комуникирате ефективно с хора? Това е не по-малко значимо качество.Чертите, които описват успешните м...

Планирайте малко спонтанност

Преди известно време посетих офиса на клиент за първи път от шест месеца насам. Аманда, офис мениджър ме посрещна с усмивка и ме попита дали пътуването ми от Шефилд е минало добре. Бях впечатлен. Не само че ме очакваше, но тя си спомняше от...

Путин - 20 години на власт в Русия

Когато Владимир Путин бе назначен за премиер, мнозина си мислеха, че почти неизвестният шеф на разузнавателните служби ще продължи демократичните реформи от 90-те години, като в същото време ще възстанови реда в Русия. Двадесет години по-късно Путин е още...

Човекът, който направи пари от максимата „Времето е пари!”

Както милиони други хора по света Джошуа Липинер знае добре максимата, че времето е пари. Затова, всяка сутрин щом се събуди, той започва да мисли как да помогне на хората да пестят време. И заедно с тази благородна мисия, заработва пари. Но в началото и ...

Еуджен Аническу поема временно управлението на Кофас България

Еуджен Аническу, управител на Кофас Румъния, от 1 август поема временно управлението на Кофас България. Милена Виденова, която беше начело на Кофас повече от 7 години, предприема ново мениджърско предизвикателство извън компанията.„Благодарим на Милена за...