мениджмънт

Управителят на „Елтрак България“ поема висш ръководен пост в General Electric CO.

От средата на април Тодор Желязков поема ръководството на глобалната изследователска и развойна дейност за медицински ехографски сонди в General Electric Co. Компанията е най-големият производител на ехографски сонди в света с годишен обем от над 600 мили...

Случаят с колегата, който ни саботира

Има и такива хора - работят само за постигането на личните си цели. Когато са част от екип, това спокойно може да се нарече саботаж. Невинаги можем да избираме хората, с които работим. Затова трябва да можем да се справим с техните лоши страни. Ще ви пом...

Най-важното качество на всеки лидер

Ако трябваше да избера едно умение, което смятам че повечето лидери трябва да подобрят, това би било увереността. И не защото решителността е прекрасна черта сама по себе си. А по-скоро, защото с нейната мощ, може да увеличите толкова много други силни ли...

5 урока от "Дисни" за успех в трудни времена

„Дисни” е на път да представи четвъртия си круизен кораб съвсем скоро. Премиерата му е на фона на несигурни времена за круизната индустрия след  потъването на „Коста Конкордия” по-рано тази година в Италия. Как „Дисни” би могла обаче да посрещне нега...

Има време за всичко!

Да свършим цялата, планирана или неотложна работа понякога изглежда като непреодолимо предизвикателство. Имате твърде много ангажименти, твърде много срещи в календара си, твърде много проекти за довършване. Номерът да успеетесе съдържа в 4 стъпки.Първо, ...

Помощ, мотивацията спада!

Обезсърчените служители са бомба със закъснител. Те не само работят под капацитета си, но и "дърпат" надолу останалите. Добрият мениджър трябва да умее да разпознава демотивираните членове на екипа, но също и да знае как да им помогне да възвърнат своя хъ...

Кога да обучавате служителите си

Много е казано и изписано за това защо мениджърите трябва да обучават служителите си. А също и как да бъдат обучавани най-добре. За сметка на това много малко се говори по въпроса кога служителите трябва да бъдат обучавани.Преди да започнетеПо-голямата ча...

Синдромът на токсичните шефове

Ние всички ги познаваме - ръководителите на екипи, които тормозят хората си. Вместо да сплотяват екипа, те го разделят. Това са мениджърите, които говорят с хората от екипа, но никога не се вслушват в мнението им и не отчитат техния принос. Това са токсич...

10 съвета, с които да станете по-добър мениджър

Изброените по-долу десет съвета са неща, които можете да направите, за да станете по-добър мениджър. Изберете един от тях и го направете днес. Изберете още един за утре. След две седмици вие ще бъдете по-добър мениджър.1. Изберете най-добрите хораКато мен...

Не давайте заповеди, те блокират идеите

Много хора вярват, че за да бъдат добри мениджъри трябва да дават заповеди на тези под тях. Грешат. Не трябва да издавате заповеди. Когато издавате заповед, казвате на някого да направи нещо. "Остави този документ на бюрото ми" е заповед. "Роджър да поеме...

Най-добрият лидер, когото познавах

Най-добрият лидер, който някога съм познавал почина наскоро. Искам да споделя някои от уроците, които научих от него с вас.На погребението му разговарях с жена, която е била офис мениджър, в компанията, в която той работеше. "Всеки път, когато отидех някъ...

Мислене отвъд границите

Нашите закостенели навици за решаване на проблемите могат да се превърнат в бариера за креативното мислене. Ние сме склонни да идентифицираме даден проблем или дефект и след това да работим, за да го отстраним. Това е ценно поведение само по себе си, но т...