мениджмънт
Управление
Врагът, който се представя за приятел
Миналата седмица един мениджър на отговорна позиция ми сподели: „Имам врагове навсякъде. Те искат да се проваля!” Разказа още, че пробвал всякакви стратегии да се сработи с тях, включително - да ръководи, като проявява съчувствие. Но установил, че този по...
УправлениеУправление
Да бъдеш пръв - риск или шанс?
За много мениджъри способността да се движат бързо и да навлизат бързо на нови пазари е важна конкурентна способност. Това изглежда се основава на идеята, че да си пръв на един пазар ти дава неоспоримо предимство пред новодошлите, пише Harvard Business Re...
УправлениеУправление
Колкото човек се изкачва по-нагоре, толкова по-важни стават характерът и егото
В дългата си кариера досега съм разбрал, че личностите, не политиките вкарват организациите в тежки проблеми. Говоря за ситуации, при които висшият мениджмънт се проваля и в компанията настъпва хаос. Ще ви разкажа два случая, които показват какво имам пре...
УправлениеУправление
Отделяйте поне минута на всеки тревожен факт
Един ден изпълнителният директор на голяма корпорация беше предупреден, че подчиненият му президент на филмова компания краде и подправя чекове. Директорът изобщо не повярва на това. С времето обаче разбра и се убеди, че това е истина. Реши веднага да уво...
УправлениеБизнес
Времето, което никога не стига, е достатъчно
Мария отхвърляше задачите една по една: направено, направено, направено, направено... С всяко отмятанеу от раменете й сякаш падаше малък товар. После написа на едни лист всичко, което не успя да свърши: "1. Да напиша доклада за другата седмица.2. Да намер...
БизнесБизнес
Емоционалната интелигентност - най-важното качество на професионалиста
Наемането на нов служител може да се окаже много успешна сделка или истинска катастрофа. За да увеличат шансовете си за наемане на по-добър кандидат много компании ги подлагат на по-широк набор от интервюта. Но не това е ключът към откриването на качестве...
БизнесУправление
А вие, какво ще направите за бъдещето?
Как ще промените бъдещето? Звучи ви твърде амбициозно като цел? Но не е.Това е въпросът, който трябва да си зададат мениджърите на всички нива, особено в навечерието на новото десетилетие. Да, отговорът, т.е. това, което ще предложите зависи предимно от в...
Управление|
|











