Опасната заблуда "Аз съм върхът!"

Като лидер и мениджър, отговорен за резултатите на другите, дали сте шефът, който трябва да бъдете? Получавате ли най-доброто от вашите хора и тези, които трябва да контролирате? Напълно ли отговаряте на нарастващите нужди на вашата фирма и клиентите? И също толкова важно - отговаряте ли на собствените си очаквания? Готови ли сте за повече отговорности?

Това са критични въпроси за тези, които искат да са достатъчно ефективни. Ние двамата сме прекарали близо 60 години в изучаване на мениджмънта и тези практики, пишат Линда Хил и Кейт Лейнбек за Harvard Business Review.

Повечето мениджъри се развиват и растат до един определен момент и след това спират. Това е в момента, в който достигнат нивото, в което си казват, че са достатъчно добри. Може би те се борят отначало като нови мениджъри, но бързо се научават как да се справят с предизвикателствата в техните компании, което им дава чувство на комфорт. Обикновено, това чувство на комфорт идва, когато се зепитате: „Достатъчно добър ли съм?“ Този въпрос трябва да звучи така: „Добър ли съм толкова, колкото искам да бъда?“

Управлението на самите себе си, управлението на мрежата ви и управлението на екипа ви са трите императива в мениджмънта, които трябва да действат в синхрон. Всеки напредък започва с добро разбиране откъде започвате и накъде отивате. За да се оцените добре, са нужни постоянство, усъвършенстване на личните умения и практики, способността да приемате и да се учите от грешките си, желанието да търсите и намирате обратна връзка.

Майсторството не се постига лесно. Животът постоянно тече и се променя. В момента, в който решите, че сте достатъчно добър, ще се появи нещо ново, което да овладеете и ще се наложи да го направите, ако искате да вървите напред.