Започнете със защо

Политика за бисквитки

През 2009 година Саймън Синек разкри една от най-великите идеи в маркетинга. Тази идея се превръща в определяща тема в маркетинга през следващото десетилетие и Синек успя да я улови в просто заглавие от три думи на книгата си: „Започнете със защо“.

В своята TED лекция с над 50 млн. гледания, третата най-популярна за всички времена, той обяснява, че най-добрите и най-вдъхновяващи компании и личности комуникират от вътре навън. Вместо да ни казват какво да правим и как да го правим, първо трябва да ни кажат защо правят това, което правят.

Apple, Мартин Лутър Кинг, братята Райт, докато Синек свърши с примерите, не само, че си готов да си купиш кабел за безжични слушалки от него, но и започваш да виждаш какво е имало през цялото време.

„Целта не е да правите бизнес с всички, които се нуждаят от това, което имате. Целта е да правите бизнес с хората, които вярват в това, в което вярвате вие“, обяснява Синек. Nike, Disney, Amazon – те вярват в това, в което и ние. Как не сме го забелязали досега?

 

 

Скоро след лекцията на Синек целенасоченият маркетинг беше навсякъде, но очевидно не на последно място във факта, че създадохме термина „целенасочен маркетинг“ и 180 млн. резултата от търсенето му онлайн. Написахме статии, създадохме казуси, проведохме уъркшопове. Тогава някъде по линията, както винаги, загубихме представа какво има значение.

Знаете ли кой има мисия? Wirecard. „Повече от всичко друго ние горим за оформянето на бъдещето на решенията за цифрови плащания“. Компанията фалира, акциите паднаха с 99%. Не „горяха“ ли достатъчно?

Истината е, че компаниите се провалят по милион причини и тяхното „Защо“ рядко е една от тях.

Компаниите се провалят, защото създават нерелевантни продукти, пред мащабни, непредвидени събития. Те се провалят, защото конкурентът предлага 10 пъти по-добро изживяване, защото хората си тръгват или защото вече не се справят добре с това, което са правили брилянтно. Тъй като светът става дигитален, изясняването на вашето „Защо“ се превръща в условие.

Саймън Синек беше прав. Хората не купуват това, което правим, но и не беше прав – защото те са сигурни, че купуват обещания резултат. Ако влакът закъснее, парфюмът мирише лошо или качването на борда отнема твърде много време, хората ще дадат да се разбере. И докато бизнесът не се поправи, никой няма да иска да чува в какво вярва.

Хората не купуват каквото правим, а каквото сме им обещали. Защо давате тези обещания е само чсат от картинката. Но няма значение, ако не вършите добра работа.

Никлас Гьоке за Medium.com

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Русия затваря железопътните гранични пунктове с Финландия, Естония и Латвия
Археолози откриха непокътнат град на маите в биосферния резерват Калакмул
Китайският BYD е близо до решение за втори европейски завод
Международния институт за стратегически изследвания в Лондон: Руски дронове са шпионирали страни от НАТО без ответна реакция
Времето: Остава облачно, на много места с валежи
От 1 август се повишават минималните осигурителни прагове
Младежкият доброволчески отряд към СО изгражда сензорна градина за кучета в Animal Rescue Sofia
Защо всички кликват върху „грозно“ съдържание?
Знаменит фитнес треньор разкри 3-те най-прости правила за отслабване
2-ри годишен Форум за транспорт, логистика и спедиция: Под натиска на регулациите
Изненадващата причина другите постоянно да ви разочароват
ABSOLUT представя уникалната си арт колекция на изложба в София
Джеф Безос влиза в съревнование с Илон Мъск на два фронта
БНБ: Депозитите на домакинствата у нас нарастват с 19% към края на май
Китайският BYD е близо до решение за втори европейски завод
Почина големият актьор и режисьор Йосиф Сърчаджиев
В дълбокия космос: Открита е огромна формация с диаметър 1,3 млрд. светлинни години
Русия затваря железопътните гранични пунктове с Финландия, Естония и Латвия
5 начина да се изправите срещу шефа, без да рискувате работата си
Христанов: Ще режем заплати на шефове на държавни горски предприятия
Маркет линкс: Доверието към правителството е 45%, а към парламента - 22%
Златните правила на Джон Дейвисън Рокфелер