Търсете шефове, които да ви подлудяват

Въпросът „Как да ускоря моя личностен растеж?“ беше публикуван в  сайта за споделяне Quora, където хората намират отговори на най-различни запитвания от всевъзможни сфери на живота.

От Inc.com цитират отговорите на Джейсън М. Лемкин,  съосновател и главен изпълнителен директор на EchoSign, който споделя своето мнение в Quora:

Намерете си възможно най-добрия шеф и отдайте цялото си внимание и енергия на всяка инициатива, проект и задача, които може да получите от него.

Най-скоростното развитие в моята карира беше в периоди, когато работех за страхотни шефове, които ме караха да правя неща, които първоначално не исках.

В един от случаите, имах изключителен шеф, който ме накара да заема позиция на ръководител на екип от отдел управлението на човешките ресурси. Последното нещо, което исках в този момент, беше да работя в сферата на човешките ресурси(HR), област, в която нямах почти никакви познания.

Шефът ми обаче бе наясно, че нямам голям опит на ръководни позиции и, че това ще ми помогне да придобия нужните умения, които да ускорят моето професионално развитие. Когато чух предложението за първи път, отказах под претекста, че не се интересувам от работа в HR отдела на компанията. Той отговори, че ме разбира и, че приема решението ми.

На следващата сутрин се събудих, срещнах се с шефа и му казах, че съм сгрешил, след което поех отдела. Истината е, че той беше прав. Управлението на екип от шест души, всеки със своите цели, мечти, проблеми, лични драми и потребности, работещи в една почти напълно непозната за мен сфера, ме накара да погледна на работата си по нов начин.

Може и да не съм най-добрия мениджър, но вярвам, че съм разумен и компетентен шеф и, че това се дължи именно на периода, в който ръководех точно този екип. Ако това не ми се беше случило, никога нямаше да мога да основа два успешни стартъпа.

Подобно беше и преживяването ми с друг мениджър от моето минало, който ме накара да пътувам много често. Той ми показа, че ако искам да имам повече клиенти, трябва да бъда по-агресивен в търсенето и лично да отида при тях, а не да чакам те да дойдат при мен.

По това време аз си мислех, че разбирам от „големи сделки“ и от правене на бизнес. Мразех подхода, при който работиш индивидуално с всеки отделен клиент. Смятах, че всяка сделка за по-малко от половин милион долара не си заслужава усилията.

Честно казано, изобщо не ми беше приятно да ходя от врата на врата в търсене на нови клиенти. Правех го само и единствено, защото шефът настояваше. Той казваше, че трябва да се възползвам от всички възможности и да се срещна с всички тези потенциални клиенти. С абсолютно всеки един от тях. Каза ми да продължа да го правя, докато не стигна до точката, когато не мога да издържам повече.

Според него, трябваше да напусна моята зона на комфорт и да намеря баланс между не толкова честите огромни сделки и редовните продажби в по-малък мащаб, концентрирайки се над големия пазар в средата. Той беше прав. Ако не се бях вслушал в неговия съвет, втората ми компания EchoSign щеше да банкутира.

Най-добрите шефове ви карат да правите неща, които не са ви по вкуса, защото знаят, че те ще ви превърнат в по-добър професионалист и след време в истински лидер.

В повечето случаи, добрите шефове са прави. Слушайте ги.