Работа или призвание

Днес доброто заплащане не е достатъчен мотиватор. Хората искат работата им да бъде смислена и да има значение за другите. Макар че този факт усложнява работата на мениджърите, той също така открива пред тях нови възможности. Възможността да персонализират работата на своите служители до такава степен, че тя да се превърне в нещо повече – от работа в призвание.

Според доклада Workforce Learning Report 2019 на LinkedIn, 94% от работещите казват, че биха се задържали по-дълго в дадена компания, ако тя инвестира повече в тях и ги подкрепя в начинанията им. Защо повече компании не правят именно това? Много вероятно е проблемът да идва от факта, че те не знаят откъде да започнат.

Идеята за създаване на строго персонализирани работни условия за всеки служител изглежда предизвикателна, но тя далеч не е непостижима. Ето няколко неща, които може да направите, за да трансформирате работата в призвание.

Институционализирайте подкрепата и благодарността

Проучванията показват, че дори най-малките прояви на доброта у благодарност влияят положително както на другите, така и на самите нас. Тези демонстрации също така помагат за поддържането на позитивен начин на мислене. „Важно е да се ангажирате с насърчаването на благодарността и грижата, тъй като тайната на успеха е в повторението“, казва д-р Уагиу Уилям Исхак професор по психиатрия от Cedars-Sinai.

Намерете и използвайте уникалните силните страни на всеки служител

Разпознаването и развитието на силните страни на характер е гарантиран начин за повишаване на удовлетворението на служителите от работата.  Експертите по човешки ресурси и мениджърите трябва да създадат роли в работата, които да помагат на хората да развиват уникалните си качества и да растат както като професионалисти, така и като личности.

Превърнете изграждането връзки между отделните служители в приоритет

Чувството за свързаност с другите е не само основна човешка потребност, но и мотиватор, които може да направи една на пръв поглед безизходна ситуация в напълно преодолимо препятствие. Хората могат да изградят чувство за свързаност както със своите колеги, така и с компанията за която работят. За да може работата на един човек да се превърне в призвание са нужни и двете.

Заздравяването на тези връзки обаче изисква дискутиране на най-различни теми, включително такива, които не са свързани с работата. За това е важно да предоставите на вашите служители място и време за почивка и социализиране. Когато мениджърите насърчават своите служители да говорят за своите мечти и за целите, които искат да постигнат в живота си, те получават нужната информация, за да изградят по-силна връзка между ценностите и мисията на компанията и индивидуалните стремежи на хората.

Отбелязвайте както големите, така и малките успехи

Постигането на цели, напредъкът във важен проект и придобиването на нови умения и познания са неща, които се отразяват позитивно не само на конкретния човек, може да се похвали с тях, но и за всички останали. Лидерите трябва да намерят начин да покажат на служителите си начина, по който тяхната работа помага на другите. Отбелязвайте всички успехи на вашите работници и не пропускайте възможността да оцените приноса, които те имат за растежа на вашата компания.

Инвестирайте във връзката мениджър-служител

Мениджърите оказват огромно влияние върху начина, по който служителите вършат работата си. За съжаление много ръководители не влагат нужните усилия, за да предоставят на подчинените си това, от което имат нужда. Мениджърите трябва да поставят ясни цели на своите екипи, да предоставят навременна и конструктивна обратна връзка и да култивират добри взаимоотношения със служителите си. Много от тези неща изискват социални умения, чието овладяване и усъвършенстване може да отнеме години. За това е важно да се фокусирате върху тях възможно най-рано.

Всеки човек има потенциала да бъде по-добра версия на себе си. Компаниите трябва да започнат да гледат на този потенциал като на безпрецедентна възможност за привличане, мотивиране и запазване на таланти. Използвайки упоменатите тук практики, те могат да помогнат на служителите си да превърнат задълженията си от работа в призвание.

................

Джеф Смит за FastCompany.com

Редактор: Георги Георгиев