От лидери за лидери - съвети за новото десетилетие

Началото на новата година е едновременно перфектният период за съставяне на планове за бъдещето, но и за равносметка на постигнатия напредък през изминалата година. Това е времето, в което трябва да помислите за развитието в личен и лидерски план, което сте успели да постигнете през годината, и за хората, които са ви подкрепяли по вашия път.

Дори и тази подкрепа да е била под формата на привидно простичък и незначителен съвет, правилната насока в точния момент може да бъде онова нещо, от което се нуждаете, за да издигнете кариерата си до следващото ниво.

Преди края на 2019 г. Марсел Шванц от Inc.com разговаря с 4 мениджъра за най-добрите съвети, които са получили през последното десетилетие и остават валидни и за новата декада. Ето какво казват те:

1. Възполвайте се максимално от времето на останалите

Една от основните задачи на всеки мениджър е делегирането на задачи. Освен че този процес изисква организационни умения и познания, неговият успех зависи и от способността да преценявате характера на останалите.

Повечето мениджъри не започват кариерата си директно от висшите нива на управление, така че те знаят какво означава да им бъдат делегирани задачи, за които не са подготвени или за които не разполагат с достатъчно време. Опитът и разбирането, натрупани през тези първи години в кариерата на всеки мениджър, могат да бъдат изключително полезни при бъдещето делегиране на задачи.

По тази причина д-р Тина Бейкън-Дефренс, президент и главен изпълнителен директор на  of Big Frog Custom T-Shirts & More, казва, че любимият и съвет е никога да не карате някой да прави нещо, което самите вие не бихте направили.

„Добавянето на стойност е най-важното нещо, което всеки член на екипа може да направи, така че аз се старая да делегирам отговорности и задачи, които носят ползи за всички. Какъв е иначе смисълът на делегирането?“, казва тя.

2. Бъдете прозрачни

Едно нещо, което никога не трябва да подценявате при изграждането на позитивна фирмена култура, е силата на честността и прозрачността, казват Бони Мичели и Трейси Роумър, съоснователи на Shred415.

„Най-добрият съвет, който сме получавали, е да бъдем автентични в всеки аспект на нашата работа и бранд – вътрешния и външния, бизнес страната и клиентски страна“, казват Мичели и Роумър.

„Прозрачността в работата позволя на нашите служителите да разбират по-добре действията ни и насърчава тяхното участие в процеса на взимане на решенията. Тя показва нашето уважение към екипа и към нуждите и желанията на всички служители.“, добавят те.3. Следвайте правилото за прогрес 80/20

Много от най-добрите лидери вярват, че понякога е наложително да се вземат бързи решения и да се предприема навременни действия, дори и да разполагате с пълния набор от данни и информация, защото в противен случай рискувате да бъдете парализирани от нерешителност и бездействие.  

Джеф Мленик, президент на Pizza Restaurant & Sports Bar в Бостън следва адаптирана версия на т. нар. „Принцип на Парето”, според който приблизително 80% от резултатите се дължат на 20% от причините. Във следваната от Мелник версия, която той преписва на бившия главен изпълнителен директор на Red Robin Стив Карли, ако имате 80% от информацията и вярвате в нея, вие разполагате с достатъчно, за да вземете решение и да продължите напред.

4. Ако не е счупено, разбийте го!

„Вярвам, че най-въздействащият съвет, който получих през последното десетилетие, дойде от основателя на AtWork, Джон Д, Хол младши.“, казва Джейсън Ливирант, президент и главен оперативен директор на AtWork Group. „Спомням си един наш разговор, когато той ме накара да направя промени по проект, в който не виждах нужда от такива. Тогава направих грешката да му кажа: „Ако не е счупено, не го поправяй!“, на което той отговори: „Джейсън, ти не схващаш. Ако не е счупено, разбий го!“.

Този съвет е накарал Ливирант да обърне повече внимание на начина, по който AtWork работи като организация за набиране на персонал. „Винаги търся начини за подобряване на нашата работа. Да се справяме „просто ОК“ никога не е било достатъчно за мен. Този начин на мислене ми помогна да издигна AtWork на друго ниво на успех", отбелязва той.

Използвайте първите месеци на 2020 г. за да помислите върху съветите, които вашите ментори и лидери са ви дали през годините. Определете които от тези уроци отговарят най-добре на вашите разбирания и ценностна система и ги внедрете в ежедневието си, за да започнете новото десетилетие по правилния начин.