Ваньо Алексиев: Целият живот е преодоляване на кризи

Ваньо Алексиев: Целият живот е преодоляване на кризи

- Господин Алексиев, какво е вашето разбиране за успеха? Кога един мениджър е успешен?

- Всеки човек, в това число и всеки мениджър е успешен когато успее да постигне целите си, без да се налага да прави компромис със съвестта си.

- От кого научихте най-много в мениджмънта?

- Няма по- голям учител от практиката. Дипломата е важна, но не е определяща.. Каквато и диплома да имаш, тя е нищо, ако не можеш да приложиш на практика наученото.

- Парите ли са най-важното в бизнеса?

- Категорично не. Парите са нещо хубаво само ако са следствие от успешната дейност.

- Вие лично в какво вярвате?

- В доброто начало.

- Подценена ли е мениджърската професия в България? Какво трябва да се направи, за да се издигне престижът й?

- Трябва да има ясни правила за отсяване на добрите от лошите мениджъри. Тогава ще стане ясно кои мениджъри са подценени и кой - надцени. Според мен, все още в България мениджър е само чуждица, чието съдържание много хора не разбират.

- Има ли български черти в мениджмънта? Кои са те?

- Като продължение на казаното в предишния въпрос смятам, че в момента българските черти по скоро се олицетворяват с ориенталски подходи в

управлението.

- Кои са най-близките ви хора в бизнеса?

- Всички служители са ми близки. Това е условие за успеха.

-Как подбирате хората в екипа си?

- Да разбират и приемат общите ни цели и да са упорити в постигането им. И да са лоялни.

- На какво искате да научите най-младите си колеги?

- Да бъдат коректни спрямо обществото.

- Нашето списание води мозъчна атака какво трябва да се промени в българското образование. Вие какво мислите?

- Искаме ли да успеем като нация, образованието трябва да влезе в 21 век. А това означава да се промени отношението на държавата към образованието.

- Как преговаряте и кога смятате, че едни преговори са минали успешно?

- Преговорите са изкуство на компромиса. Едни преговори са успешни, когато са доволни и двете страни.

- Какво трябва да прави една фирма, за да продължи да се развива в кризата?

- Трябва да забрави мегаломанските проекти и да разчита най-вече на

собствени средства за инвестиции.

- Какви уроци научихте от кризата?

- Да не се поддавам на еуфорията завладяла другите. Звучи лесно, но повярвайте ми – не е.

- Наистина ли кризата дава възможности и на вас лично какви възможности даде?

- Целият живот е преодоляване на кризи. Що се отнася до икономиката, кризата има оздравителен характер и показва кои са реалните субекти. А на мен лично кризата ми помогна да науча ценни уроци за бизнеса и хората и ми даде сили да продължа напред.

- Защо според вас бяхте номиниран за „Мениджър на годината”?

- Заради резултатите, които имаме сега, в разгара на кризата. А те се дължат на правилна стратегия, чиито основи положихме преди да започне.

- Защо в България рядко малкият бизнес става голям?

- Има бизнес, който по дефиниция е малък. Но и за него, както и за бизнеса, който може да стане голям, най-важното условие за развитие е икономическата свобода. А тук тя все още липсва (в пълен размер).

 

- Какво може да направи държавата, за да заработи бизнесът по-спокойно и по-успешно?

- За мен най-важното, което държавата може да направи е да сведе корупцията до санитарен минимум.

-В дълг ли са политиците към бизнеса?

- Да, защото главно работят за себе си и за определени бизнесмени, но по-малко за обществото и за целия български бизнес в частност.

- Защо българите мразят богатите и успелите хора? Може ли това да се промени и как?

- В България повечето богати са станали такива не по общо-приетите в напредналите държави правила. Това вече е почнало да се променя, нужно е още време и много работа от всички нас.

- Какво трябва да се направи, за да стане България по-успешна? Кои са нещата, с които ние българите можем и трябва да се гордеем?

- За да стане България успешна, всеки българин трябва да разбере, че е част от една голяма „машина“, наречена общество и че ако тази „машина“ работи добре, и той ще бъде добре в личен план. Да престане да се спасява всеки сам за себе си. Що се отнася до поводите за гордост, смятам, че това е въпрос на личен избор. Аз се гордея с това,което правя и че го правя тук, в България.

Инж. Ваньо Алексиев е собственик и управител на дружествата „Биомет”ЕООД и „Глобал Биомет” ЕООД. Роден е в гр.Монтевидео ,Уругвай. Завършил е „Електронна техника” във ВМЕИ – София и „Международни икономически отношения”. През 1991 г.основава „Биомет’ ЕООД. За 19 години двете дружества стават лидер в областта на автомобилните превози на пътници и товари и водещ доставчик на логистични услуги. Дейността на компаниите се простира в цяла Европа, създадени са задгранични офиси и дружества в Лондон,Париж и Барселона. В момента в двете компании работят повече от 650 души.

„Биомет” е една от водещите и най- бързо развиващи се транспортни компании в България и Европа. Тя има над 200 товарни автомобила - стандартни бордови камиони, мега-композиции, цистерни за превоз на течни горива, цистерни за LPG, хладилни композиции, както и автобуси за пътнически превози , отговарящи на последните европейски технологични и екологични изисквания.

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Стартъп за $1.5 млрд. фалира, представял 700 индийски програмисти за AI алгоритъм
Тръмп забрани на граждани на 12 държави да влизат в САЩ
Премиерът Желязков: Членството в еврозоната ще ни доближи до европейските стандарти на живот
Румънските пощи инсталират терминали за криптовалута
Геймърите се редят на опашки за пускането на пазара на Nintendo Switch 2, очаква се глобален недостиг
ЕК и ЕЦБ: България е готова за присъединяване към еврозоната от 1 януари догодина
Времето: Слънчево и горещо, в следобедните часове на места ще превали
Волята за реални структурни промени в болничната система