Ключова дума
|Автори
|Advertorial
|Фотогалерия
|Финанси
|Реклама
|Политика
|Лидерство
|Компании
|България
|Стил
|Свят
|ПР и събития
|Политика
|Общество
|Енергетика
|Бизнес
|Туризъм
|Общество
|Лица
|Култура
|Криейтив
|Класации
|Техники за успех
|София
|ЕС
|Екран
|Банки
|Мениджмънт
|Светска хроника
|Технологии
|Хороскоп
|Маркетинг
|На днешната дата
|Любопитно
|Всичко от деня
|Цитат на деня
|Job Мениджър
|Виц на деня
|Коментари
|Жената е ...
|За нас
|Реклама
|ISO 9001-2015
|Fractal Games
|Декларация за поверителност
|Икономика
|M Events
|M Видео
|Коментари
|Избори за местна власт/2023
|Политика за бисквитки
|Защо добрите служители правят лоши неща (3)
Да си поставяш цели и да ги изпълняваш е нещо хубаво. Стесненият фокус върху една единствена, основна задача обаче може да постави човека в ситуация на „тунелно зрение”. С този психологически термин се обозначава състоянието на даден образован кадър, добър служител и професионалист, в което той е склонен да пристъпи границата и да извърши нещо забранено. Нещо лошо и неетично спрямо компанията.
В този, последен епизод от поредицата ви представяме останалите възможни психологически състояние, причини и условия, поради които добрите служители вършат лоши неща. Те са обобщени от Business Insider на базата на актуален анализ на д-р Муел Каптайн от Училището по мениджмънт на Ротердам.
20. Липса на достатъчно сън и хипогликемия. Наградите от неморалното, незаконно поведение в работата са нещо, с което хората се борят всеки ден. Колкото и простичко да звучи, когато служителите са гладни или уморени започват да губят самоконтрол. Гладът и недоспиването не биха накарали някой да направи злоупотреба, но правят хората много по-податливи на моменти на слабост.
21. Ескалиращо обвързване. Големите крадци обикновено започват с малки кражби. Един от начините от дребните неправилни действия да се премине по наклонената плоскост към по-големи е като се приеме самозаблудата и чувството, че не е имало друг изход. Това поведение наскоро бе видяно в брокерите Жером Кервийл и Куеку Адоболи. Те са получавали бонуси за поемането на големи финансови рискове, но когато тези рискове са станали големи загуби за банката, те са поемали дори по-големи рискове, опитвайки да компенсират загубеното.
22. Индукционен механизъм. Служителите сравняват настоящото си поведение с това, което са вършили в миналото. Така спират да виждат действията си сега като лоши. Когато неетичното стане рутинно, екстремно неетичното, някога немислимо, навлиза в обсега на възможното.
23. Натиск от пазара и собствениците. Бившият изпълнителен директор и председател Чалз Принс казваше „Докато музиката свири, ти трябва да станеш и да танцуваш”. Той имаше предвид нарастващият, засилен пазар в САЩ през 2007 г. Преди колапса е имало силен натиск върху мениджърите да поемат огромни рискове и да се присъединяват към общи действия във вълна за трупане на големи печалби. Въпреки явните балони на пазара.
24. Ефектът на компенсацията. Понякога, когато са били морални и добри много дълго време, хората започват да чувстват, че са натрупали някакъв вид етичен кредит, който могат да използват, за да обезщетяват неморалното си поведение в бъдеще.
25. Негативните последици на прозрачността. Прозрачността на процесите в компаниите обикновено служи, за да намали лошите постъпки на работниците. Тя повишава вероятността да те видят и хванат, докато мамиш. Но експерименти, които са изследвали появата на конфликти на интереси са доловили един изкривен ефект. Той идва от нещо, наречено морален лиценз. Ако конфликтът на интереси е публично открит, той може да изглежда по-малко проблемен, все едно всички са се съгласили, че е наред. Това може да накара хората да задоволяват отклоненията си.
26. Лоша комуникация. Проблемите с корупцията и морала често са третирани като черни и бели, извършени от някой съгрешил и зле наказани. „Сиви” зони не са дискутирани. Това може да доведе до възникването на среда, където вместо хората да изказват на глас идеи, които са на ръба на доброто и правилното, изпробват и тестват границите си.
27. Натискът да бъдеш конформист. На никой не му харесва да бъде неприятност и неудобство в екипа. За да се впишат в групата, хората често правят неща, които иначе не биха сторили. Това може да ги накара да игнорират злоупотреби или в името на мира и единството да се съгласяват със спорни решения.
Ключови думи
ОЩЕ ОТ КАТЕГОРИЯТА
|
|
Официално отвори врати AYA Estate Vineyards – първата в България и региона винарна и галерия за съвременно изкуство
Икономика | Advertorial |Политическите коментари на идеята на Борисов за закриване на ДАИ
Политика |САЩ разрешиха на южнокорейски компании да използват визи B-1 за инвестиционни проекти
Свят |Австралия предлага на Великобритания и съюзниците си достъп до своите редкоземни елементи
Бизнес |Инфлацията в еврозоната се ускорява до 2,2% през септември
Икономика |Бойко Борисов предлага да се закрие ДАИ
Политика |България започва нов сондаж за природен газ в Черно море
Политика |От 8 октомври ще санкционират търговците, които вдигат цените необосновано
България |Обратно изтичане на мозъци: 85 известни учени от САЩ са се преместили на работа в Китай от 2024 г.
Свят |Зеленски: Положението в Запорожката АЕЦ е критично
Свят |Федералното правителството на САЩ спря работа
Политика |Нови директиви пред генералите: Военни сили за бързо реагиране ще потушават граждански безредици в САЩ
Свят |Едно от пет работни места в туризма ще останат незаети в Европа през следващото десетилетие
Свят |ADVERTORIAL

Официално отвори врати AYA Estate Vineyards – първата в България и региона винарна и галерия за съвременно изкуство

Vivacom с три отличия от престижния конкурс Forbes HR & Employer Branding Awards 2025

Коментари
Няма въведени кометари.