Грижовният работодател е на мода

Все повече компании у нас се интересуват от wellbeing стратегии за служителите си, споделя Нина Бояджиева, HR мениджър в „Страйпс“.

Какъв е интересът към wellbeing стратегиите от българските компании? Има ли разбиране за ползите от тях?

Все повече компании (особено след пандемията) осъзнават, че за да бъдат служителите им ангажирани с компанията, те се нуждаят от грижи както за физическото, така и за менталното им здраве.

Актуално е и все по-често в HR средите се говори и се обсъжда балансът между личен и професионален живот и все по-търсената спокойна и съобразена с нуждите на служителите работна среда. Факт е също, че все повече компании в България създават well-being политики и се интересуват от благосъстоянието на своите служители. И ако преди няколко години идеята за масаж в офиса, консултация с психолог или йога в обедната почивка звучеше абстрактно, днес е търсено и очаквано. За „Страйпс“ това не е нововъведение, а установено преди повече от 15 години правило, което продължаваме да разнообразяваме и подобряваме. Защо ли? Защото с времето сме се убедили и виждаме, че щастливите и удовлетворени служители са тези, на които дължим успеха в бизнеса и помагат за устойчивото развитие на компанията. Една от нашите ценности е Impact и тя е водеща не само в бизнес решенията, които вземаме, а и в това каква следа оставяме като работодател в живота на нашите служители.

Какви са практиките за повишаване на удовлетворението на служителите, които сте въвели във вашата компания?

Ние в „Страйпс“ заставаме ежемесечно и инвестираме в разнообразие от бенефити, стимулиращи балансирания начин на живот. Започвайки от здравословните храни и сезонни плодове, на разположение в офиса ежедневно са още зала за йога (с изглед към Витоша), в която инструктори са самите служители; масажен стол; обособени зали за игра на шах, настолни игри, тенис на маса, с които стимулираме служителите си в почивките и/или след работно време да се откъснат от работния ритъм и да насочат енергията си към нещо различно. В допълнение всяка седмица в офиса организираме масажи, които винаги са се радвали на интерес от колегите ни.

Консултациите с психолог са друга възможност, която предлагаме на служителите си и в последните 3 години повече колеги се обръщат към специалист, когато имат нужда от професионална консултация по служебна или лична тема, представляваща предизвикателство за тях.

Какво е мястото на спорта в wellbeing стратегията на вашата компания?

Друга част от wellbeing политиките на „Страйпс“ е спонсорирането на многообразни спортни инициативи, в които наши колеги са в главните роли. Гордеем се с участниците ни в турнири по плажен волейбол, IT Football league, Legion run, Business Run. Има и много запалени планинари сред нас, които доброволно и водени от идеята да споделят примера си за активен живот, инициират и организират преходи в планината за колеги и техните деца.

Как практиките, въведени в полза на служителите, им помагат, за да се чувстват по-добре на работното място?

Служителите се чувстват на правилното работно място не само когато професионално са открили подходящата роля и финансово заплащане. Те са удовлетворени, когато тези две неща са в синхрон с работната атмосфера, готин/сплотен екип и инициативи и политики, показващи грижа към здравето, вътрешния им комфорт и wellbeing.

Нина Бояджиева има над 13 години опит в различни области на човешките ресурси и управлението на екипи в телекомуникационния, финансовия и ИТ сектора. Като HR мениджър в „Страйпс“ тя отговаря за екип от 9 човека, с които се грижат за намирането на нови таланти, развитието и обучението им в компанията, социалните политики, администрирането и въвеждането на нови системи и програми, свързани с удовлетвореността и благосъстоянието на хората. Вдъхновява се от добрия пример, непринудеността в децата, природата, заряда на усмивката и безвъзмездните добри дела.

Борис Вълчинов. Материалът е публикуван в бр.7/23 на сп. "Мениджър", който ще откриете в дистрибуторската мрежа, както и в дигиталното приложение ZinZin