Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 11/24

Преди година, когато Богдан М. започва работа дава всичко от себе си, за да се докаже на позицията, която му е поверена. След изпитателния период обаче той започва бавно и постепенно да занемарява ангажиментите си. Колегите му забелязват и започват да се оплакват, че недоглежда работата си. Прекият му ръководител няколко пъти му прави забележки, но поведението на Богдан не се променя. Как ръководството да постъпи в тази ситуация? Разберете какво е довело до загубата на мотивация Мария Стоева, изпълнителен директор и главен консултант на SISTEMMA Когато се случи подобна ситуация обикновено фокусът веднага пада върху изминалия изпитателен период. Богдан започва да се смята за мързелив и посредствен. Ръководството „настъпва“ със санкции и нападки, обвинения и микромениджиране. Това обаче обикновено води до още по-голяма демотивация у човека. Ефектът е винаги един и същи – загубено време, пари и усилия, като накрая двете страни се разделят. За да подходи ефективно към ситуацията, ръководството може да разгледа проблема от по-нетрадиционен ъгъл – да изследва какво е довело до загубата на мотивация у човека. Възможно е Богдан да се е почувствал „прегорял“ след първоначалния инт�...