4 сигнала, че е време да уволните служител

Не всеки служител ще е подходящ за мисията и целите на вашата компания. Задържането на служители, които не носят положително развитие може наистина да навреди на компания – особено малък бизнес, където културата е тясно свързана с успеха. Ако служител показва някой от тези четири признака, може би е време да го освободите.

1. Не отговаря на очакванията

Независимо колко много оценявате ефективността на служителите – ако не успяват да отговорят на очакванията месец след месец, те не могат да бъдат подходящи за вашия бизнес. Не само защото костват пари, но те прехвърлят отговорности върху други колеги, причинявайки стрес на организацията.

Едно от решенията, когато откриете слабо представяне, е да предложите на въпросния служител краткосрочен план за подобряване. Ако не се подобри работа му през определения от вас период, трябва да изготвите преходен план, през който той или тя да си намери нова работа, а вие заместник.

2. Не могат да понесат промяната

Растежът е от решаващо значение, особено за малки, бързо движещи се компании. Ако служител, който първоначално се е представял на високо ниво, но не може да се справя и не смогва да се движи с темпото и в посоката на компанията, тогава той или тя вече не е правилен избор. Компаниите трябва да продължават да се подобряват и развиват, за да бъдат успешни, същото важи и за техните работници.

"Промяната е неизбежна, особено в бързо развиващата се компания. Служителите трябва да се чувстват удобно с климата и да имат желание да подобрят нашите способности ", казва Матю Белоулс, изпълнителен директор на Yesware. "Ние трябва да развиваме нашите умения с развитието на компанията”.

3. Липса на ентусиазъм и мотивация

Лесно е да бъдат мотивирани в началото, но, когато компанията се разрасне и се сблъска с трудности, тогава лесно се вижда кой се движи паралелно с ценностите на компанията и дългосрочните планове и кой не.

“Всеки, който преминава през интервю в нашата компания е развълнуван за възможностите в бъдеще. Но всички трябва да се поддържаме и дори да увеличим нашата мотивация в тези предстоящи месеци”, казва Белоулс. „Изисква се смелост. Не всички ще се чувстват мотивирани и смели през цялото време. Но ние ценим хората, които си вършат работата със страст и са мотивирани да се учат в бъдеще.”

4. Не се вписва в корпоративната култура

През повечето време, наемащият мениджър е толкова фокусиран върху това да наеме някой с правилните умения, че забравя, че също е важно да наемат някой, който разбира целите на вашата компания. „Много често мениджърите избират хора, които са с високи компетенции, но са неподходящи от гледна точка на корпоративната култура. Това е ужасно грешна първа стъпка, защото това е възможно най-неподходящия човек, който може да бъде нает.”, казва Брад Фелд, управляващ директор Foundry Group. "Въпреки че, те може да имат страхотни умения, за позицията, която търсите, цялостното управление и интегриране на този човек в екипа ще бъде изключително трудно."

„Това важи с особена сила, ако те са наети на лидерска позиция, защото те ще наемат други хора, чиято култура съвпада с тяхната, вместо с тази на организацията, създавайки още по-голямо разделение в екипа на компанията”, допълва Фелд.

По думите му идеалният кандидат е културно пасващ на компанията със средни възможности, който е достатъчно амбициран да учи, да усвоява нови умения за кратко време.

Източник: Business insider