Промяната трябва да започне сега

Сигурно сте забелязали - всяка промяна става изключително трудно.  Особено, когато става дума за хора. Сега преди новия икономически цикъл на растеж, трябва да ги накарате да заработят по нов начин. 

И тук е необходимо да покажете висок професионализъм в управлението на процеса, психологически усет и добро познаване на механизмите, които движат екипа и отделния човек. И да сте готови да срещнете съпротива.

Откъде да започнете? В отговора на този въпрос ни помагат колегите от Management issues. Те представят няколко популярни техники, с които мениджърът може да вдигне вълната на промяната.

На първо място трябва да подготви запомнящи се послания. Те трябва да са ясни, кратки и добре аргументирани. Няма как ако не са завладяващи, емоционално наситени да увлечете хората след себе си.

Много полезно за бизнеса е да се научите да говорите с истории. Хората ги помнят по-добре от сухите цифри или факти. Внимавайте, обаче каква ще е вашата история. Тя не може да е твърде дълга, да е носталгична, а трябва да е ударна и насочена към бъдещето, да илюстрира по друг начин защо промяната точно сега, преди края на кризата, е толкова важна.

И накрая - много внимавайте как ще отправите своя призив за действие. Добре е на всички да им стане ясно какво и как трябва да свършат, в какви срокове и защото това има толкова голямо значение за компанията и за тях лично.

Няма кой друг - вие сте човекът, който може и трябва да вдигне отново екипа на крак. От вашите послания, от вашата емоционална ангажираност в голяма степен зависи да запоне промяната. После ще трябва да я следите, насърчавате, коригирате.

Но това вече е друга тема.