Пътят към провала е постлан с добри намерения

Пътят към ада може и да не е постлан с добри намерения, но пътя към провала със сигурност е. Вгледайте се в хората, с които работите и ще намерите много лица, които искат да успеят и имат обещаващи идеи как да се случи това.

Те започват всяка ново преследване на цел с ентусиазъм или най-малкото с ангажимент да свършат работата си, пише Harvard Business Review. И тогава нещо се случва. Някъде по пътя те губят ентусиазма си. Затъват в други проекти, бавят се и изпускат срокове. Дали всичко това ви звучи познато?

Последните изследвания са открили причината за охлаждането на ентусиазма, както и проста и ефективна стратегия, която може да използвате, за да запазите мотивацията висока. Хората рутинно използват два вида мислене, за да се мотивират. Един маратонец може да избере да мисли за милите, които вече е минал или за тези, които му предстоят. И двата подхода имат своите добри и лоши страни.

Изследванията показват, че когато се съсредоточим върху това, което вече сме постигнали, изпитваме чувство на постижение и се отпускаме. Но също така усещаме и чувство на баланс.

Ако вместо това се фокусираме върху това, което ни остава да свършим, мотивацията не само се запазва, но и се повишава. Хората, които постигат големи успехи, се фокусират върху целта и никога не се поздравяват за наполовина свършена работа. В момента, в който човек почувства задоволство, той автоматично свързва това с желанието за почивка и възнаграждение.

Големите мениджъри създават професионалисти, които постигат големи цели, те напомнят на своите служители да държат очите си отворени, мотивират ги с награда и са внимателни с възторжените похвали. Това не означава да не използвате насърчителния тип поведение, което мотивира и създава амбиция в хората. За да постигате големи цели са ви нужни амбицирани, но и дисциплинирани служители. Ако те дейстгват като един механизъм и ако успеете да ги накарате да се съсредоточат върху крайната цел, ще получите много повече от обикновено изпълнение на задълженията.