Скоростен мениджмънт

Малцина биха оспорили твърдението, че скоростта и сложността на бизнеса се е увеличила през последните пет години. Ако това е така, времето, необходимо на компаниите да вземат важни решения, би трябвало сериозно да е намаляло.

Но ново изследване показва точно обратното; на фирмите всъщност им отнема повече време да вземат важни решения, които, уви, са с потенциално катастрофални резултати. Проучване на Economist Intelligence Unit (EIU), установява, че за 8 от 10 големи световни фирми, обхванати в изследването е важно да реагират бързо на промените в тяхната операционна среда – на фактори като променлив икономически климат и засилена конкуренция.

Но въпреки това, половината от участниците в проучването посочват, че се е увеличило времето, нужно да вземат важни решения. По-малко от една четвърт (22%) посочват, че вземането на решения се е ускорило.

Според EIU, това означава, че вътрешните стратегически процеси в много организации, просто не са в състояние да се справят със скоростта на външните събития. И това е визия, която се споделя от мнозинството от висшите мениджъри.

"Ако сте в среда, която се променя по-бързо и по-бързо, това означава, че трябва да проведете повече разговори и да започнете да експериментирате", казва Ролф Бикснер, управляващ директор на Boston Consulting Group."С други думи трябва да се провалите бързо и да се провалите евтино."

В един все по-глобален и конкурентен свят, вероятността от непредсказуема  промяна ще продължи да нараства, предупреждават авторите на доклада. Но организациите и служителите имат склонност към запазване на статуквото.Така че лидерите трябва да открият и приложат начини за противодействие на вътрешната съпротива срещу промяната. Освен това, ще им се наложи да приемат факта, че трябва да се адаптират към по-бързи и по-разрушителни промени.

Лидерите трябва да бъдат готови да приемат една среда, характеризираща се с променливост, несигурност, сложност и неяснота. За техните организации, това означава, че планирането на сценарии и други дългосрочни техники за управление на риска трябва да станат дълбоко интегрирани в дейностите ден за ден.

"Светът сега е толкова пълен с неочаквани, изненадващи промени, че компаниите днес трябва или да ги нарушат или те ще бъдат разрушени", казва Хал Грегерсън, старши асоцииран професор по лидерство в INSEA, който представи доклада.

Браян Ембъл за Management Issues