Да, шефовете също се нуждаят от ментори

Вероятно сте чували фразата „На върха е самотно“. И колкото и да звучи като корпоративно клише, в това твърдение има истина. Когато се изкачите до ролята на главен изпълнителен директор, не получавате същото ниво на приятелство или подкрепа, както когато сте част от екип. С времето става все по-малко очевидно към кого може да се обърнете за подкрепа.

Хората, които стават лидери, са склонни да гледат на ролята си като на водачи на другите. И пренебрегват факта, че самите те все още се нуждаят от помощ и съвети. Истината е, че великите лидери се нуждаят от страхотни ментори. Дори и на върха, лидерите се нуждаят от някой, който да бъде в техния ъгъл и да им оказва подкрепа. Проблемът е, че намирането на искрена обратна връзка, когато заемате подобна позиция, става все по-трудно.

Предизвикателството пред изпълнителните директори

Изпълнителните директори са изправени пред пейзаж, изпълнен със сложност и несигурност. Разбира се, те може да са оборудвани с безценен опит, който ги е извел на върха в професионалната им кариера. Естеството на лидерството на това ниво обаче изисква промяна в перспективата.

Когато изпълнявате ролята на лидер, вече не става въпрос просто да вървите работата си по най-добрия начин. Трябва да сте сигурни, че стратегическото мислене, определянето на визия и ангажираността на заинтересованите страни заемат централно място. Вашите решения и действия също имат по-голямо потенциално въздействие, тъй като ставате отговорни за повече хора и по-голям бюджет. Вашата репутация не е единственото нещо, което е заложено на карта. От решенията ви зависи и крайният резултат за компанията.В тази среда с високи залози нуждата от подкрепа и надежден съвет става още по-важна от всякога.

Разбиване на ехо камерата

Една от най-големите пречки, с които се сблъскват изпълнителните директори, е изолацията, която съпътства позицията им. В повечето случаи лидерът често е изолиран в ехо камера, лишена от истината и назряващите опасения. Подчинените често се колебаят да споделят лоши новини или различни мнения. Уинстън Чърчил прочуто се е оплаквал, че „изкушението да кажеш на един началник на висока позиция нещата, които той най-много обича да чува, е едно от най-често срещаните обяснения за погрешна политика“.

Важността на подходящите ментори

Това ни води на важността на менторите за изпълнителните директори и необходимостта от възприемане на проницателен подход при търсенето на такива. Главните изпълнителни директори, по естеството на позицията си, трябва да хвърлят по-широка мрежа отвъд своята организация. Бивши колеги, пенсионирани ръководители или светила в индустрията могат да послужат като безценни водачи - особено тези, които също са били в ролята на изпълнителен директор.

Може също да си струва да търсите извън собствения си сектор, за да намерите колеги, с които да работите. По този начин можете да получите обективна (и разнообразна) перспектива, без да рискувате да пострадате от груповото мислене на вашата индустрия.

Освен това, култивирането на взаимоотношения с връстници в различни сектори или ангажирането с обратно наставничество с младши служители може да предостави свежи перспективи и да поддържа главните изпълнителни директори в синхрон с нововъзникващите тенденции. Джак Уелч, покойният бивш главен изпълнителен директор на General Electric, осъзнал, че младшите служители са по-разбираеми в интернет от техните ръководители. В резултат на това той наредил на ръководството да прекарват време с по-младите служители и да научат каквото могат за тази нова технология, която по неговото време тепърва завладяваше света.

Фокус върху непрекъснатото учене

На върха на кариерата си главните изпълнителни директори трябва да устоят на самодоволството и да възприемат подход, базиран на ученето през целия живот. Менторството предлага динамична платформа за растеж, позволяваща на главните изпълнителни директори да бъдат в крак с развитието на индустрията, да усъвършенстват своя лидерски нюх и да се ориентират в развиващия се ландшафт на корпоративното управление. Чрез насърчаване на култура на любопитство и възприемчивост към обратна връзка, главните изпълнителни директори могат да укрепят своите лидерски способности и да стимулират устойчив организационен успех.

Илюстриране на въздействието

Примери от реалния свят подчертават трансформиращата сила на менторството за изпълнителните директори. От създаване на стратегически съюзи с ветерани в индустрията до овладяване на дигиталните умения на по-млади колеги, наставничеството катализира иновациите, насърчава устойчивостта и дава възможност на изпълнителните директори да се изправят пред предизвикателствата с увереност.

Тези анекдоти служат като доказателство за непреходната стойност на менторството сред най-високите ешелони на корпоративното ръководство. В крайна сметка е просто: върнете, но не забравяйте да поискате помощ, когато имате нужда от нея.

……………………………

Анди Лопата и Рут Готиан за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев