делегиране

Да делегираш или да не делегираш - това е въпросът

Ако не сте сигурни дали и кога да делегирате, не сте сами. Хората често се страхуват от делегирането, защото не са сигурни, че някой друг може да се справи със съответната задача или пък мислят, че делегирането може да бъде прието за знак, че самите те не

Когато времето не стига

В днешния забързан бизнес свят може да ви се струва, че дните никога нямат достатъчно часове. Ако сте лидер може може да бъде изключително трудно да „жонглирате“ с всичките си отговорности и все пак да намирате време, за да ръководиш ефективно своя екип.

Силата на делегирането

Силата на делегирането често виждам как мениджъри изпитват големи затруднения с това как ефективно да делегират задачи и проекти на своите служители по начин, който ги овластява и мотивира. ...

Делегирай и контролирай

Ще си призная, че когато започнах собствен бизнес имах склонността да действам като микромениджър. Когато за компанията ми работеха шепа хора, аз контролирах тяхната работа до най-малкия детайл. С разрастването на компанията и след прочитането на няколко ...

Принципите на успешното делегиране

В ролята си на бизнес съветник, едно от оплакванията, които чувам най-често от мениджърите, е че нямат достатъчно време, за да се справят с всичките си задачи. Това важи в особена сила за перфекционистите, които отказват да делегират задачи от критично зн

Ефективното делегиране в няколко стъпки

Предприемачите са склонни да опитват да правят всичко сами, особено когато става въпрос за започването на нов бизнес. Все пак това са визионери, които не искат техните идеи да бъдат компрометирани от хора, които не ги разбират напълно. Ако обаче искате да...

Най-важният урок за всеки зает лидер, според Бил Гейтс

Миналата година Бил Гейтс сподели с гимназисти от частното училище „Лейксайд“, където завършва средното си образование, какъв според него е начинът на мислене, необходим за постигането на успех.Един от многото уроци, които основателят на Microsoft е научи...

Най-добрият лек срещу микромениджмънта

На пръв поглед делегирането изглежда като доста базова и лесна управленска задача. Опитът ми като коуч на изпълнителни директори и ръководни екипи обаче ми е показал, че на практика делегирането е значително по-сложен и предизвикателен процес, отколкото с...

Никой не може като мен!

За мен процесът на разпределяне на задачи и ресурси между членовете на екипа ми никога не бил особено лесен или приятен. Аз съм „човек на идеите“ и вярвам, че това важи за повечето предприемачи. Това, което определено не съм, е делегатор по природа.Причин...

3 въпроса за ефективно делегиране

За да бъдете добър лидер, трябва да сте усвоили майсторството на делегирането. Това обаче е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Ръководителите постоянно се оплакват от претоварване в работата, а същевременно с това се страхуват да делегират задъ...

Намери точния човек, възложи му да поема отговорност

Ако сте наистина добри в работата си, най-вероятно се гордеете с това, което сте постигнали, и искате да продължавате да правите нещата по вашия си начин, за да сте сигурни, че те се вършат правилно. Това обаче е остаряло разбиране за работата на лидерите...

Възлагайте вдъхновявайки

За да бъдеш успешен лидер, трябва да знаеш как да делегираш. В края на краищата, човек не може да се справи с всичко само, особено когато става въпрос за ръководенето на голяма компания. За да бъде ефективно това делегиране обаче вие се нуждаете от подход...