мениджмънт
Управление
Бюджетирането (такова каквото го знаем) е вредно
Въпрос: Предполагам, че е нужно да се правят бюджети, но целият процес на бюджетиране е толкова усложнен, че понякога ми се струва крайно безсмислен. Какво е вашето мнение? Анонимен , Прага, Чехия Отговор: Безсмислен? Не бихме казали. Напротив някои ...
УправлениеУправление
Няма как да измислите нещо ново, ако нямате време за мислене
Най-добрите идеи са идвали при мен някак неочаквано. Имам приятелка, която е преподавател в Кралския колеж по изкуствата, и преди три години ми каза: “Линда, защо не дойдеш с мен и не видиш какво правим ние?” Казах: „Окей”. По онова време бях декан на маг...
УправлениеУправление
Конфликтът, който ни е наистина полезен
Избягвате ли конфликтите? Не сте само вие. Това е доста разпространено поведение в корпоративните среди и ние неведнъж сме писали как точно да го правите. Има обаче и друга гледна точка. Тенденцията да избягваме конфликтите е съвсем човешка. Повечето хора...
УправлениеУправление
Новият мениджър се провали. Той ли е виновен?
Наскоро висш мениджър напусна голяма корпорация, след като бе изкарал само една година на поста си. Независимо, че в официалното становище се казваше, че си тръгва „по лични причини”, истината бе, че не се вписа добре в компанията и отблъсна голяма част о...
УправлениеУправление
Шефът няма да влезе в басейна и да спаси таланта, който се дави
Всеки мениджър държи кариерата си в собствените си ръце. Мога да илюстрирам това свое наблюдение с една доста стара история. Преди много време, когато бях на четири години заедно с родителите ми, по-големия ми брат и по-малката ми сестра отидохме в Южна Ф...
УправлениеУправление
Лидерите задават въпроси, чрез които хората сами намират най-доброто решение
Правилните въпроси не само водят до решение на конкретни проблеми, но и помогат на хората сами да намерят най-доброто решение. Те:- изясняват фактите – “Ще ми разкажеш ли какво се случи?"- подобряват отношенията между хората в екипа – вместо “Успя л...
УправлениеУправление
Служителят, който сгреши, но не си отиде
Имаше един много известен човек, когото всички наричаха „Т” Уилсън и с когото се свързваха някои от най-големите успехи на „Боинг”. На практика той бе създал компанията в следвоенния период. Когато се запознах „Т” Уилсън, той бе много по-възрастен от мен...
Управление|
|