мениджмънт

Напусни кабинета и управлявай!

През всичките години, прекарани в маркетинга и висшия мениджмънт, стигнах до няколко работeщи принципа при изграждането на успешен търговски екип. Те даваха резултати, независимо от компанията и страната, в която ги прилагах. Вероятно най-интересен ще е р...

Теория за синия кит и големите компании

Каква е връзката между растенията, животните, градовете и икономиката? Истината е, че аналогията между компаниите и живите организми е повече от метафорична. Както има закони, на които се подчиняват метаболизмът, растежът, еволюцията и смъртта на организм...

Джак Уелч: Събудете се и назначете звезда на върха

Въпрос: Трябва ли ми консултант, когато избирам изпълнителен директор?Бил Браян, Ню Йорк Отговор: В идеалната ситуация фирмата има програма за обучение, както и за приемственост на кадрите. Тогава повишенията стават нормално, естествено отвътре. Какъ...

Страховете, които съсипват живота на предприемачите

„Страхуваме се от самия страх.”  С тези думи американският президент Франклин Рузвелт успява значително да утолажи страстите в обществото във времето на Голямата депресия в Щатите през 30-те години на 20 век. Приложена към съвременната практика в биз...

Управляваме чрез неосъзнати спомени

Налагало ли ви се е да вземете решение, преди да сте събрали и анализирали всички факти? Случвало ли ви се е да си кажете: "Изглежда добре, но имам неприятно предчувствие". Завладявала ли ви е някоя идея, въпреки че за нея няма никакви разумни доводи? Ако...

Градината на мениджъра

Има една теза, с която не всички лидери са съгласни. И тя е, че е по-добре да се фокусираме върху силните страни на хората, отколкото върху слабите. Аз съм от тези, които силно вярват в тази теза. Единственият начин да постигнем желаните цели е като откри...

Ти не си надзирател. Ти си шеф!

Всички шефове искат служителите им да влагат повече енергия в работата и да са по-ефективни. Мислейки как да постигнат това, те твърде често поемат по опасните пътеки на прекаления контрол. Да вземем за пример личните отчети на служителите. Дори най-опитн...

Да оживеем в лавината от информация

Камари справки, данни, данни - направо ни заливат. А има ли мениджър, който не знае най-важните показатели за компанията, за да ги следи? Оказва се, че има, при това не са малко. Нещо повече, колкото по-голяма е компанията, толкова повече мениджмънтът се ...

Честито! Току-що станахте шеф

Току-що сте получили първото си назначение на ръководна длъжност. Честито! Време е да научите, че новоназначените мениджъри са много по-близо до хулите, отколкото до почитта. Напоследък „шеф“ се превърна в най-неприличната дума на работното място, казва Д...

Не ми носи проблеми, носи ми решения

 Чух Франсис Фрай, доцент по управление на технологиите и операциите към Харвардското бизнес училище, да коментира, че "едно от най-вредните неща, които един мениджър може да каже, е: "Не ми носи проблеми, носи ми решения!". Исках да науча повече и п...

Когато екипът отказва да приеме промяната

Преструктурирането на компанията или въвеждането на нова стратегия могат да бъдат много вълнуващи. Новите подходи винаги откриват нови възможности. Но промяната е също така и опасна. Истината е, че много малко стратегически промени са успешни. Всъщност, с...

"Бързи" означава "Конкурентни"

Как да задържите бизнеса на компанията свеж и иновативен? Една жена от топ мениджмънта на Disney вярва, че знае отговора.Ан Суийни, смятана за най-влиятелната жена в управлението на глобалния гигант Walt Disney, разказва във видеоматериал на американския ...