Една от най-важните задачи на всеки мениджър

Потенциал. Това е нещо, което човек лесно забелязва у другите, но трудно вижда в себе си. Това е нещо, което всички имаме, но не всички реализираме. Когато бъде впрегнат на 100%, потенциалът дава осезаеми резултати.

По тази причина много лидери избират хората, които назначават на работа, въз основа на техния потенциал. Прочуване на Talent Strategy Group установява, че оценките на лидерите за потенциала на кандидатите на работа са точни само в половината от случаите.

За това HR директорът на Emplify Адам Уебър казва, че отключването на пълния потенциал на служителите е една от най-важните задачи за всеки лидер.

„Хората се нуждаят от лидери с визия и ясни убеждения, които да ги насърчават да дават най-доброто от себе си. И в случая не става въпрос само за работа. Те се нуждаят от някой, който да гледа на тях като на хора, а не като на зъбни колела в голямата машина, която е организацията“, казва той.

Ето няколко съвета от Уебър за разкриването на пълния потенциал на служителите:

Направете връзка между работата им и целите на организацията

Много случаи поставят по-голямо значение върху смисъла на свята работа, отколкото на това какво заплащане носи тя. Хората искат да са част от нещо по-голямо, от нещо, което променя света.

„Проучванията показват, че когато дадена фирмена цел вдъхновява служителите, те са готови да отделят около 40% повече време на работата по постигането на тази цел“, казва Уебър.

Според него ежедневните задачи трябва да бъдат свързани с мисията на компанията.

„Когато целта е ясна и уникална, тя дава на хората посока, която да следват, и им помага да разберат защо правят това, което правят. Тя трябва едновременно да бъде вдъхновяваща и достатъчно проста, за да могат всички да разбират как тя се отразява на тяхната работа, и как работа им допринася за нейното постижение“, добавя той.

Помогнете на служителите да си създадат собствени цели

„Една от най-големите грешки, която правят някои мениджъри, е да мислят, че това, което мотивира тях, действа по същия начин и на техните служители.“, казва Уебър.

За да разберете какво мотивира вашите служители, той съветва да помогнете на вашите служители при процеса на поставяне на цели.  

„Чрез задаването на постижими цели вие давате на служителите си чувството, че работата им е свързана с цялостната мисия на компанията, че всеки техен успех допринася за успеха на компанията“, казва още той.

Целите трябва да бъдат съобразени с работата и личността на всеки служител, като идеята е те да размият границата между „личното“ и „професионалното“

След като служителят си зададе смислена цел, ролята на лидера е да му помогне в изготвянето на план за нейното постигане. Това включва разбиването й на по-малки и измерим задачи и идентифицирането на препятствия, които могат да попречат на нейното изпълнение. След като планът влезе в ход, лидерите трябва да проверяват редовно постигнатия напредък по него.

Създайте среда, в която хората да могат да бъдат себе си

Вебер казва, че първата стъпка към създаването на подобна среда изисква от лидерите да дадат личен пример. За да бъдат автентични в поведението си, лидерите трябва да разбират добре „вътрешната си оперативна система“, казва той. Това означава, че те трябва да знаят силните и слабите си страни, както и нагласите и убежденията, които формират тяхното поведение.

„Продължителното вглеждане в огледалото може да е болезнено, но то е важна стъпка към отключването на собствения ви потенциал“, казва Уебър.

Потенциалът – било то вашият или този на служителите ви, е най-ценният ресурс, с който разполага една организация. Когато потенциалът на служителите бъде разгърнат изцяло, това може да доведе до невероятни резултати както за самите тях, така и за тяхната компания.

...................

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com