Валентина Ралева, „Захарни заводи“: Поколения българи свързват продуктите ни с хубавите моменти от живота

Икономика

Компанията отбеляза 110 години от създаването си. Дружеството има дълбоки корени в българската история и икономика, споделя изпълнителният директор Валентина Ралева. Тя е част от екипа на „Захарни заводи“* от 1990 г. Финансист по образование, тя преминава през всички нива в компанията – от оперативен счетоводител през финансов директор до най-високия ръководен пост. В Управителния съвет на дружеството е от 2006 г., изпълнителен директор е от 2009 г. Компетенциите ѝ включват стратегическо управление, преструктуриране и развитие на човешките ресурси, както и финансов мениджмънт.

- Как компанията се разви през последните години, за да отбележи толкова впечатляваща годишнина?

- Дружество като „Захарни заводи“ има дълбоки корени в българската история и икономика. Инвестираме в три основни посоки. На първо място е модернизацията на сградния и машинния парк. През последните 20 години изградихме две нови производствени сгради с прилежащото им оборудване в дивизия захар и етанол. Изградихме нова фабрика за производство на етанол по уникална технология от 2019 г. Внедрихме ново модерно оборудване за пакетиране на захар в хартиени опаковки, за производство и пакетиране на бучки захар. Разполагаме и с иновативни производствени линии в дивизия захарни изделия – за производство на пастили, минилокуми, тахан и халва.

Другата посока на развитие е подобряване на ефективността на производството и управлението на търговските процеси. За две десетилетия инвестирахме 58 млн. лв. в адаптиране и въвеждане на нови технологии на производство, увеличаване на дела на механизацията на труда и процесите. Така намалихме и енергийните разходи. От 3 години имаме вградени BI & CRM системи за анализ и управление на търговските процеси.

Влагаме усилия и средства и в устойчиво развитие и екология. Компанията е разположена на територия от 650 дка. Ние сме отговорни както за поддържане на собствените ни зелени площи, така и за отпечатъка, който оставяме на регионално и на национално ниво. Гордеем се с изградени инсталации и купени съоръжения на стойност 45 млн. лв. за опазване на околната среда.

- Развивате пет дивизии – захар, захарни изделия, етанол, енергия и ремонтно-механични услуги. В кой сегмент имате най-големи успехи?

- Водещи за нашия бизнес са дивизии захар, етанол и захарни изделия. Те генерират 85% от консолидираните приходи на групата за 2021 г. От основаването до момента производството и търговията със захар е основополагащ и движещ бизнес за „Захарни заводи“. Към настоящия момент компанията е единственият работещ производител на бяла захар в България. Считаме за голям успех факта, че успяваме да запазим водещи позиции в условията на засилена конкуренция и внос в страната на тази суровина от множество европейски търговци. В основата на успеха ни са високите стандарти за качество, марката ни „Сладея“ е еталон за качество в България, както и коректното и отговорно отношение към клиентите.

От съществено значение е, че бизнесът ни с етанол е основно експортно ориентиран. 70% от продажбите са за партньори от Европа. Клиентите ни са компании със световноизвестни марки. Работим основно с производители на алкохолни напитки, както и с фармацевтични и козметични компании, които имат изисквания за високо качество на етанола.

Захарните изделия са „лицето“ на компанията ни пред широката общественост. Марките ни „Лукчета“, „Сладки времена“, „Ментина“ и „Лимонови резанки“ са лидер по продажби в България в своите категории. Гордеем се, че няколко поколения българи са израснали с нашите продукти и ги свързват с хубавите моменти от живота.

- Как управлението на различни дейности се отразява на вашето разбиране за устойчиво развитие и технически постижения?

- През последните 20 години в дейността на „Захарни заводи“ е поставен значителен зелен отпечатък за опазване на природата. В дивизия енергия реализирахме редица дейности, свързани с опазване на околната среда. През последните 20 години инсталирахме електростатичен филтър на комина на собствения ни ТЕЦ. Благодарение на него вече не се отделят прахови частици в атмосферата. Изградихме депо за съхранение на сгурия и пепел по най-съвременни екологични изисквания. Направихме адаптация на мощностите си, така че 30% от ресурсите, които използваме за производство на топлоенергия, са от възобновяеми източници – биомаса. Изградихме и пуснахме в експлоатация две фотоволтаични централи, които работят за собствени нужди.

В дивизия етанол успяхме изцяло да завършим цикъла на безотпадно производство. Успешно реализирахме инвестиция за оползотворяване на вторичния продукт от производство на етилов алкохол във високопротеинов фураж. В дивизия захар внедрихме нови оборудвания за пакетиране, благодарение на които преминахме към изцяло рециклируеми хартиени опаковки и намалихме използването на полипропилен с 50 т на година.

- Какви са водещите предизвикателства за вас в новата икономическа ситуация, пред която е изправен пазарът – проблеми с доставките, несигурни цени на енергоносители, очаквана рецесия?

- Предизвикателствата пред нас и пред бизнеса като цяло са сходни. В условията на ограничени или твърде скъпи суровини и несигурни енергийни източници основно предизвикателство за нас е техническото и технологичното адаптиране на производствата ни. Работим в посока проучване и тестове на възможностите за частична или пълна смяна на суровини, както и на възможности за работа с алтернативни горива. Фокусираме се към запазване на пазарни позиции и адаптиране към променящите се изисквания на пазара и клиентите. Изисквания от гледна точка на вкусови предпочитания, здравословни съставки на храните и начин на пазаруване и комуникация. В условията на постоянно растяща цена на живота и предвид регионалните ограничения, които имаме по набиране на персонал, ключово предизвикателство и приоритет за нас е задържането и мотивирането на настоящите ни служители.

***

„Захарни заводи“ АД е основана през 1912 г. Тя е частна публична компания от холдингов тип, регистрирана на Софийската фондова борса. Активите на дружеството към 31.12.2021 г. са в размер на 101 млн. лв. Приходите от продажби на групата за 2021 г. са 140 млн. лв. През последните три години дружеството отчита 9% ръст в приходите от продажби. Днес „Захарни заводи“ е индустриален парк, в който паралелно се развива бизнес в няколко самостоятелни дивизии: захар, захарни изделия, етанол, топло- и електроенергия и извършване на ремонтно-механични услуги. В групата работят над 700 служители.

Петър Лунгарски. Интервюто е публикувано в бр.10/22 на сп. "Мениджър", което е на пазара, както и онлайн в мобилното приложение ZinZin.

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Спор с медиите: Тръмп заплаши с дълги присъди разпространителите на новини за недостиг на боеприпаси в САЩ
Унгария очаква рестарт на АЕЦ „Пакш“, след като нивото на Дунав започна да се покачва
Работна група към социалното министерство обсъжда нови видове трудови договори
Шефът на Palantir Алекс Карп нарече AI индустрията „марксистка“
Продажби на оръжие и кибератаки: Властта на лидера Ким Чен Ун докара „неочаквани“ 22 млрд. долара в Северна Корея
Япония подготвя отговор на намерението на Русия да кръсти остров от Курилите на легендарния шпионин Рихард Зорге
Производител на тоалетна хартия в САЩ пуска производство от листата на растението хеспералое
САЩ разполагат система за противоракетна отбрана в Израел след атаката на Иран
Нов център за лични документи отваря врати в София
Всички инвестират в AI, но почти никой не печели от него. Каква е причината?
Продажбата на евро от САЩ в подкрепа на йената е изненадала Европейската централна банка
България за втори пореден месец е на първото място в ЕС по ръст в производството на услуги
NASA сглоби кораба „Орион“ за първия етап от пътуването до Луната
Руски въздушни удари около Киев убиха трима души, Зеленски е на знакова визита в Сърбия
В Нидерландия купуват все повече електромобили заради данъчното облагане
Зеленски: Готови сме за преговори във всякакви формати и очакваме Уиткоф и Къшнър да бъдат активни
Кувейт обсъжда с други държави от Персийския залив изграждането на петролопровод, който да заобиколи Ормузкия проток