Без повече оправдания!

Като лидер е лесно да се увлечете в намирането на оправдания защо нещата не вървят по план. Ефективните лидери обаче признават, че оправданията са пречка за техния собствен успех, както и за успеха на целия екип. Ето десет често срещани извинения, до които ефективните лидери никога не прибягват:

„Нямаме пари/бюджет“

Страхотните лидери намират начини да работят в рамките на своя бюджет и да се възползват максимално от ресурсите, с които разполагат. Те също търсят финансиране и подкрепа, когато е необходимо.

„Този пазар прави нещата трудни“

Въпреки че пазарните условия могат да бъдат истинско предизвикателство, ефективните лидери намират начини да се адаптират и да процъфтяват във всяка среда.

„Имам нужда от по-добър екип, за да свърша работата“

 Страхотните лидери осъзнават важността на изграждането на силен екип, но също така разбират, че не винаги ще могат ще работят с перфектния екип. Те работят с това, което имат, и намират начини да развиват и подобряват уменията и способностите на своя екип.

„Другите също го правят“

Ефективните лидери не позволяват на действията на другите да ги възпират от преследването на целите им. Те намират начини да се откроят на пазара.

„Прекалено съм зает/а, за да се занимавам с това сега“

Ефективните лидери приоритизират задачите си и отделят време за най-важните. Те осъзнават, че отлагането на важни задачи може да има негативни последици в дългосрочен план.

„Имаме нужда от по-добри ресурси“

Страхотните лидери намират креативни решения за ограниченията в ресурсите и търсят допълнителни такива, когато е необходимо

„Вината не е моя“

 Ефективните лидери поемат отговорност за своите действия и резултатите от решенията, които взимат. Да обвинявате другите или външни фактори не е продуктивно и може да подкопае доверието във вас.

„Нямам време“

Добрите лидери разбират, че времето е ценен ресурс. По тази причина те се възползват максимално от него, като дават приоритет на най-важните задачи и делегират, когато е необходимо.

„Това не е моя работа“

 Лидерите, които са готови да надхвърлят длъжностната си характеристика и да поемат допълнителни отговорности, имат по-голям шанс да постигнат успех.

В заключение, лидерите, които избягват да се оправдават, са по-склонни да бъдат ефективни в ролята си. Като поемат отговорност за действията си, имат желание да учат и адаптират и търсят нужните ресурси и подкрепа, те могат да преодолеят предизвикателствата и да постигнат успех за себе си и своя екип.

…………………

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.

Превод и редакция: Георги Георгиев