Те са по-опитни, но ти управляваш!

Като основател на технологична компания и главен изпълнителен директор с опит в областта на архитектурата, трябваше да се науча как ефективно да ръководя екип от експерти в области, в които не съм опитен, като например разработката на софтуер. Преходът ми от проектиране на сгради до изграждане на технологичен бизнес ме научи на безценни уроци по лидерство и сътрудничество.

Доверете се на експертизата на вашия екип

Доверието е един от най-важните аспекти на ръководенето на екип с по-специализирани познания от вас. Доверете се на членовете на вашия екип като експерти в съответните области и разчитайте на техните знания и умения. В първите дни от създаването на моята компания наех висококвалифицирани разработчици и инженери, защото знаех, че притежават техническия опит, който ми липсваше. Нямах нужда да знам как да пиша код - трябваше да се доверя, че те се справят и ще изпълнят задачите си ефективно.

Доверието насърчава положителна работна среда, в която членовете на екипа се чувстват ценени и овластени. Насърчава ги да поемат отговорност за работата си и да постигнат най-доброто си представяне. Можете да изградите силен, сплотен екип, отдаден на целите на компанията, като демонстрирате доверие в техните способности.

Задавайте въпроси, за да вземате информирани решения

Въпреки че доверието е от съществено значение, достатъчното разбиране на предмета за вземане на информирани бизнес решения е също толкова важно. Задаването на много въпроси е мощен начин за преодоляване на пропуските в знанията. Редовно искаха от моите разработчици да обясняват техническите аспекти на работата си с обикновени думи. Това не само ми помогна да разбера основните концепции, но и разкри последиците от техния технически избор върху бизнеса.

Когато екипът ми предложи преминаване към нов език за програмиране, зададох подробни въпроси за ползите, потенциалните рискове и как това ще повлияе на графика на нашите проекти. Това ми позволи да претегля плюсовете и минусите и да реша какво отговаря на нашите бизнес цели. Задаването на въпроси показва вашия ангажимент за разбиране на работата и вземане на добре обмислени решения.

Учете се непрекъснато

За да ръководите ефективно от съществено значение е да се потопите в непрекъснато учене и да отдавате нужното внимание на предизвикателствата, пред които е изправен вашият екип. Посветих време на изучаването на основите на кодирането — не за да стана експерт, а за да разбера по-добре езика, на който говореше екипът ми, и проблемите, които срещаше Това усилие ми помогна да бъда съпричастен по отношение на предизвикателствата и ми даде по-ясна перспектива за техническите препятствия, които трябваше да преодолеем

Посещението на индустриални конференции, четенето на подходяща литература и участието в семинари са чудесни начини да сте в течение с работата на вашите служители и да задълбочите разбирането си за нея. Когато показвате на вашите служители, че сте готови да се учите и да растете заедно с тях, повишавате доверието и екипния дух.

Осигурявате подкрепа при бизнес предизвикателства

Сътрудничеството е от решаващо значение при справяне с бизнес предизвикателствата. В моята роля имах за цел да обясня на екипа бизнес предизвикателствата и решенията, пред които съм изправен. Тази прозрачност насърчи среда за сътрудничество, в която всеки се чувстваше ангажиран в процеса на решаване на проблеми.

По време на период на бърз растеж трябваше светкавично да мащабираме нашата инфраструктура. Събрах екипа, за да обсъдим последиците за бизнеса, включително бюджетни ограничения и времеви натиск. Техните технически прозрения, съчетани с моята бизнес перспектива, доведоха до по-информирани и ефективни решения.

Доверете се на лидерските си умения

И накрая, доверете се на себе си и на способността си да ръководите, дори когато не знаете всички подробности. Лидерството не означава да имате всички отговори, а да насочвате екипа към обща цел. Вашата роля е да предоставяте визия, да вземате стратегически решения и да подкрепяте екипа си при изпълнението на задачите му.

Като се има предвид моята архитектурна подготовка, имаше моменти, когато трябваше да подобря способността си да ръководя технологична компания. Осъзнах обаче, че силата ми се крие в моите лидерски умения — представянето на ясна визия, изграждане на силен екип и вземане на стратегически решения. Доверявайки се на тези си умения, мога насоча компанията през предизвикателства и към успех.

…………………..

Брус Екфелд, основател на  Eckfeldt & Associates, за Inc.com