Може ли дискомфортът да бъде инструмент за постигане на успех?

Традиционният образ на великия лидер е на човек с абсолютна увереност, който преминава без особени усилия дори през най-трудните предизвикателства. В основата си изключителното лидерство се демонстрира чрез овладяване на бури, вместо избягването им, което изисква от лидера да може да се ориентира в трудни условия. Иначе казано, лидерът се чувства комфортно в условия на дискомфорт.

Проучване, проведено от Harris Poll, установи, че 69 процента от мениджърите казват, че често им е неудобно да общуват със служителите. Не само това, но 37 процента от анкетираните мениджъри споделят, че им е некомфортно да дават директна обратна връзка за представянето на служителите, когато смятат, че те могат да отговорят негативно на отзивите.

Това е грешка. Лидерите, които имат по-положителен  подход към дискомфорта, разполагат с огромно предимство, тъй като могат да го използват като движеща сила за растеж и иновации. Те гледат на дискомфорта като на жизненоважен процес, който тества и укрепва техните лидерски способности.

Ето четири начина, по които можете да прегърнете и използвате дискомфорта като лидер.

Приемете несигурността

Дискомфортът е семето на иновацията. По ирония на съдбата, въпреки че хората обикновено се страхуват от несигурността, именно оттам се появяват иновациите. Успешните лидери в несигурни сценарии изграждат организационни култури, които дават приоритет както на гъвкавостта, така и на експерименталните подходи. Те мотивират своите екипи да приемат несигурността, като същевременно култивират среда, където провалите се разглеждат като уроци.

Съсредоточете се върху адаптивността вместо върху твърдите планове, защото това ви помага да реагирате бързо на промените във вашата среда. Това включва култивиране на толерантност към риска. Отдалечете се от подходите, водени от страх, и се насочете към такива, които насърчават любопитството и подчертават важността на задаването на въпроси пред намирането на бързи отговори.

Управлявайте конфликта

Конфликтът възниква от дискомфорта, произтичащ от междуличностни разногласия и различни гледни точки, както и от изисквания на заинтересованите страни. Лидерите, които се справят най-добре в ролята си, се сблъскват директно с конфликтите, защото виждат тези ситуации като шанс за изграждане на по-добро разбирателство и по-силни взаимоотношения.

Насърчавайте честния и прозрачен диалог с всички заинтересовани страни, за да гарантирате, че пълният набор от гледни точки получава внимание. Чрез активно слушане, съпричастност и конструктивно управление на конфликти вие и вашите екипи можете да разработите иновативни решения и да изградите по-силни връзки.

Трансформирайте предизвикателствата

Гледайте на предизвикателствата като на вашето гориво за издръжливост. Лидерските способности достигат своите граници, когато се сблъскват с трудности като икономически спадове, смущения на пазара или вътрешни кризи. Лидерите, които успешно преодоляват подобни предизвикателства, показват изключителна устойчивост и адаптивност.

Стремете се към дългосрочни резултати и успехи, като същевременно се съпротивлявате на незабавните панически реакции. Не забравяйте да привлечете активната подкрепа на хората си в това усилие. Когато позволите на вашите екипи да поемат отговорност за справянето с предизвикателствата, това създава култура на съвместна отчетност и обединени цели.

Култивирайте дискомфорта като съзнателна практика

Овладяването на дискомфорта като умение възниква чрез умишлена практика. Поемете инициативата, за да намерите трудни ситуации, които ви принуждават да излезете извън зоната си на комфорт.

Когато прегръщате дискомфорта, това може да превърне всяко безпокойство, което изпитвате, в ключов двигател за вашето лично развитие, като същевременно насърчава успеха на вашата организация. Преодоляването на дискомфорта с мъдрост и смелост може да помогне на всеки да стане по-ефективен – както на работното място, така и извън него.

…………….

Питър Иконъми, автор на бестселъра „Managing for Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty“, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев