Жените, които променят лидерството: Румяна Тренчева, SAP БЪЛГАРИЯ

ПОСРЕЩАМ ВСЯКА ТЕХНОЛОГИЧНА ПРОМЯНА с любопитство и интерес. Вярвам в промяната на всяко ниво като естествен тласък, гарантиращ еволюционното ни развитие и разширяване на възможностите и уменията ни, също така и на личностно ниво. Появата и усъвършенстването на технологиите е само елемент от една саморазгръщаща се реалност, в която не ни трябват нови умения, напротив - трябва само да се свържем с най-дръзката, съзидателна и естествена сила в нас - вярата в ритъма на живота.

КОГАТО ЗАСТАНАХ НАЧЕЛО НА SAP, вярвах във възможността на тази индустрия да трансформира и подобрява средата ни на живот тук. Но не предполагах колко вълнуващо може да бъде усещането да се докосваш всекидневно до проблеми и ограничения в бизнес средата, които може да бъдат преодолявани с технологична промяна, носеща удовлетворение и много ползи. Несравнима е радостта от това да възвърнеш вярата в бъдещето на хората, които създават добавена стойност всеки ден.

ЗА SAP БЪЛГАРСКИЯТ ПАЗАР Е един от най-динамично развиващите се в Централна и Източна Европа. Като основната заслуга за това имат нашите клиенти - българският бизнес, който е готов да променя, оптимизира, опростява и усъвършенства работата си с наличните технологични инструменти. Тази готовност ни прави част от един глобален технологичен пазар, където технологията е по-достъпна отвсякога; знанията, уменията и информацията за всеки продукт са налични навсякъде.

ДА СИ СРЕД ЛИДЕРИТЕ В МЕГАДИНАМИЧЕН СВЯТ, изисква оптимизъм и много стоицизъм. Постоянната промяна е единственото сигурно нещо в ежедневието ни - в тази среда е изключително важно наличието на солидна и здрава лична сигурност, изградена от два елемента - много вяра и много труд. Всеки иска да бъде част от нещо, което има по-голяма цел от простия сбор на приходите и разходите. Всеки иска да работи в среда на приемане, съпричастност и единство. Всеки иска да допринася и да се чувства полезен. Когато успеем да създадем такава среда, работата става много повече от работа, а всекидневието ни - много повече от просто поредният ден в офиса.

ГОРДЕЯ СЕ С хората, с които работя. Най-голямата разлика между компаниите е в хората, които привличат и задържат. Уважавам разнообразието и уникалността в уменията на всеки мой колега. Знам, че всички ние притежаваме точно това, което ни е необходимо, за да имаме много силен и успешен екип, част от една динамично развиваща се глобална компания. Аз работя с хора, които са приели промяната в средата, в себе си и в света. Това ги прави много осъзнати и готови да провокират себе си и другите, да продължават да търсят и да намират. Има нещо зареждащо в тази дръзка, директна и толкова толерантна среда на работа, където да си различен е абсолютно задължително.

КОГАТО ПОГЛЕДНА НАПРЕД, виждам възможности, много възможности за всички нас. Единствената ни задача е да отворим сетивата си, да се разделим с моделите на работа и мислене от вчера, да провокираме себе си и да търсим нов подход всеки ден. В тези времена на информационна какофония започнахме да губим знание за самите нас и загубихме себе си. А истината е, че не интелектът, а интуицията ни помага да се справим с предизвикателствата и да разберем и отсеем най-добрите решения, за да вървим напред. Информацията не е знание, опитността и това да пробваш, да се проваляш е знание. А най-голямата сила идва от знанието и опитността; от това, че си си позволил да пробваш, да се провалиш, да сбъркаш - защото нищо от реалността извън нас не ни определя така силно, както нашата същност и вяра в нас самите.

ИЗВЪН ОБЛАКА СЪМ, когато се отдавам на импулса да позная себе си, когато присъствам и споделям себе си с хората около мен. Може да се случи на най-непредвидимите и невероятни места. Достатъчно ми е да усетя и споделя мига, болката, радостта - моментите, в които си позволяваме да сме най-раними и беззащитни, когато се свързваме с живота около нас. Тогава сме извън информационния облак, тогава трупаме цялата опитност за живота, която ни помага да сме добри лидери, мениджъри, колеги или просто добри слушатели.   

От новия брой на сп. "Мениджър"