Как да съчетаете марките при сливане

Политика за бисквитки

Въпрос: В нашата компания планираме да придобием друга, чийто бизнес съвпада отчасти с нашия, но не напълно. Какъв е най-добрият начин да бъдат съчетани двете марки?

Отговор: Преди да обясня, нека само да напомня смисъла на марката (само в случай, че има „деца” в аудиторията, които четат този отговор). Марката е ДНК, която дефинира бизнеса. Тя разказва история. Чрез нея ДНК на компанията оживява и възникват възприятията. Плановете, свързани с нея, не са същото нещо като маркетинг плановете.

И така, по време на сливания е важно да се постараете историята на компанията ви да не се замъгли. Важно е клиентите да продължат да имат доверие на познатата им ваша марка, с която са емоционално обвързани, независимо от развитието на бизнеса ви. Има няколко полезни стъпки в подхода на съчетаване на марките при сливане и придобиване на бизнес. 

Преди:

Необходим е „ситуационен анализ”, от който маркетингът и мениджмънтът на компанията, която купува, може да разбере в дълбочина всичко за новата фирма: цели, мисия, ценности, аудитория, клиенти, статистика, конкуренция, култура. След това трябва да се помисли за целта на сливането или придобиването и какъв ще е ефектът му. В подробности е важно да бъде обмислено как ще продължат да съществуват двете марки заедно. Предлагат ли се в еднакви или подобни магазини? Ще бъдат ли клиентите объркани, защото не разбират едната? Необходимо ли е да им се обясни?

По време:

В хода на сделката е важно да бъдат следени оценките на двете марки, усещането на клиентите за тях, пазарния им дял и да бъде взет предвид броят на лоялните клиенти в двете компании преди сливането.

Когато новината бъде разпространена много от клиентите ще имат нужда от обяснение. Ако новата придобита компания има положителна история, или въобще някаква интересна история, се препоръчва тя да бъде разказана. Кой да го направи? Служителите, които работят с клиенти. Те са най-добрите посланици на разбирането за случващото се при сливанията на две компании.

След:

Когато двете компании се свържат, направете нещо ново, което да обяви този факт пред света. Може да е маркетинг инициатива, специален продукт, поставяне на логата на еднакви места. Пиар кампания задължително. Подобни сделки говорят добре за бизнеса и доказват, че той се развива. С тях една голяма група от клиенти се присъединява към друга и семейството на марките става общо. Тази сватба трябва да е огласена.

Съвети на Джим Морън, създател и участник в управлението на Co-Op, базирана в Ню Йорк фирма за брандинг и партньор в отдела за брандиране и дизайн на Havas Worldwide в сп.Entrepreneur

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Русия и Казахстан продават злато, докато Полша и Китай увеличават резервите си
Защо бизнесът трябва да мисли и за финансовата защита на служителите си
На днешната дата, 27 октомври. Мишкин ден, имен ден празнува Нестор
BILLA представя „Обичам“: нова собствена марка продукти в партньорство с български производители
Revolut ще стартира платформа за инвестиране в частни технологични компании
Всеки трети млад американец използва AI чатботове за информация за наркотици и алкохол
Фирмите в еврозоната срещат по-големи трудности при получаването на кредити, показва проучване на ЕЦБ
Цитат на деня
LinkedIn и краят на илюзията за “професионална” социална мрежа
Велислава Петрова: Създава се усещане, че търговските кораби са се превърнали в бойно поле
Saab отчита утрояване на поръчките след сделката за изтребители Gripen с Украйна
САЩ, Великобритания и Германия водят класацията за най-много Нобелови лауреати към 2026 г.
Цената на петрола сорт Брент се задържа близо до петмесечен връх на фона на напрежението в Близкия изток
Личен брандинг по Доналд Тръмп
Андре Рийо се завръща в София: още едно голямо музикално преживяване с билети в More.com
Световноизвестна британска историчка и тв водещ прави филм за съдбата на цар Самуил
Марин льо Пен: Франция вече не може да си позволи да финансира Украйна
Ким Чен-ун пристигна в Китай при първото си посещение от година
България е сред четирите страни в ЕС с държавен дълг под 30 на сто от БВП през второто тримесечие