Без „брилянтни гадняри“

Изборът на правилните служители за една организация е сложна и предизвикателна задача, която изисква внимателно обмисляне, независимо колко блестящи или квалифицирани изглеждат.

Ариана Хъфингтън, основател и главен изпълнителен директор на Thrive Global и автор на петнадесет книги, има едно стриктно правило, което спазва, когато наема хора. „Имам едно правило, което научих по трудния начин“, каза тя в интервю през 2017 г. „Не се допускат брилянтни гадняри“.

Често казвам на моите клиенти, че независимо колко умен или талантлив може да изглежда един бъдещ служител, той трябва да бъде избягван на всяка цена, ако дава някакви индикации за токсичност. Хъфингтън се съгласява. „не го правете. И ако го направите погрешка, уволнете този човек възможно най-бързо", каза тя.

„Истината е, че няма нищо по-лошо за една култура от „отлично представящи се“ служили, които всъщност подкопават дейността на своите колеги и създават атмосфера, в която хората не могат да дават най-доброто от себе си и не могат да творят“, заяви още Хъфингтън.

Възможно ли е да се идентифицират токсичните индивиди рано, може би по време на първата среща? Въпреки че няма гарантиран начин да разберете дали нов познат или колега ще повлияе негативно на добрата екипна среда, много токсични хора проявяват някои ранни предупредителни признаци, с които трябва да сте запознати.

Споделяне на лична информация

Брилянтните гадняри обичат да споделят тайни, поверителни данни или привилегирована информация, защото в тези моменти те контролират разговора. Въпреки че може да е изкушаващо да участваме и да се заплитаме в тяхната мрежа от токсични клюки, може да не сме наясно с пагубните ефекти от това. Когато чуете думите „Искате ли да чуете тайна?“ да излизат от устата на ваш колега, това е ясен предупредителен знак, че работите с токсична личност.

Постоянен негативизъм

Представете си, че обсъждате нов проект и вашият колега, който иска да наклони везните в дадена посока (обикновено в полза за него), веднага се фокусира върху всички потенциални проблеми, без да обръща внимание на добрите възможности. Ако някой е постоянно негативен и се оплаква се, без да предлага решения, това е червен флаг за токсичност. Един от начините да се справите с този тип хора е да поддържате изключително професионално поведение. Ако е необходимо, учтиво се отдръпнете от дискусията и се свържете с HR или вашия мениджър.

Контролиране на другите

Брилянтните гадняри може да се опитват контролира ситуациите и хората около тях. Може да е става въпрос за човек, който не желае да делегира или сътрудничи или е прекалено териториален. Например, вие предлагате нов подход към дадена задача и те се съпротивляват, настоявайки нещата да се правят по техния начин, задушавайки креативността и сътрудничеството. Любителите на контрола процъфтяват в битките за власт. По-добре е да избягвате да участвате в тяхната игра и вместо това да поставите ясни граници.

Важно е да се отбележи, че конкретни поведенчески прояви не означават непременно, че някой е безнадеждно токсичнен. Хората могат да се променят и решаването на проблема с тях може да доведе до положителни трансформации. Трябва обаче да сте наясно със знаците, че си имате работа с „брилянтен гадняр“, тъй като това може да ви помогне да идентифицирате и филтрирате такива индивиди по-бързо, като по този начин предпази от увреждане на здравословната динамика на работното място.

……………………………

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев