Правилният човек за вашия екип

Намирането на правилните хора за екипа и менторството са две от най-важните отговорности на лидера. Успехът на вашия екип зависи до голяма степен от таланта, който привличате, и от това как му помагате непрекъснато да се развива. Ето няколко жизненоважните стъпки, които всеки лидер трябва да предприеме, за да гарантира, че избира най-подходящите кандидати, които ще допринесат за успеха на екипа.

Поемане на отговорност

 Лидерите трябва да поемат крайната отговорност подбора и обучението в своите екипи. Макар че услугите за набиране на таланти са ценни, лидерите трябва да участват активно в определянето на изискванията към кандидатите, за да се гарантира, че ще бъдат привлечени правилните хора.

Осъзнаване на цената, която струва наемането на грешния човек

Според данни на Forbes цели 80% от текучеството на служителите е резултат от лоши решения при наемането на хора. Това не само засяга динамиката на екипа, но също така оказва влияние върху крайните резултати на компанията, като според изчисления подобна грешка организациите до 1,5 пъти годишната заплата на служител. Лидерите трябва да разберат, че решенията за наемане имат финансови последици.

Отвъд интуицията

Макар вслушването във вашата интуиция да е ценно качество, не трябва да разчитате само на него и е добре да го съчетавате със структурирана формула за подбор на таланти. Тази формула включва оценка на четири критични аспекта: стремеж, ценности, умения и навици.

Стремеж

Стремежът се отнася до вътрешната мотивация и решимостта на човек да постигне нещо значимо. Лидерите трябва да наемат хора, които са вътрешно мотивирани и ангажирани с достигането на желаните резултати. Този стремеж трудно се развива на по-късен етап в живота, така че лидерите трябва да се фокусират върху това отрано,

Ценности

Ценностите играят решаваща роля в сплотеността на екипа. Лидерите трябва да гарантират, че ценностите на кандидата са в съответствие с тези на екипа или организацията като цяло. Съответствието при ценностите води до създването на ангажирани служители, за които е 51 пъти по-вероятно да бъдат отдадени на работата си.

Навици

Навиците са силен индикатор за постоянни резултати. Лидерите трябва да разпитват кандидатите за техните навици - както положителни, така и отрицателни, тъй като те могат значително да повлияят на успеха им в организацията.

Намирането на правилните хора за даден екип е ключов аспект от лидерството. Чрез поемане на отговорност, осъзнаване на цената на лошия подбор, преминаване отвъд интуицията, поставяне на фокус върху стремежа, ценностите и навиците, лидерите могат да гарантират, че привличат кандидати, които ще допринесат за успеха на техния екип.

……………..

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.

Превод и редакция: Георги Георгиев